1.6S整理

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；

2.6S整頓

對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；

3.6S清掃

對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質、效率的技術；

4.6S清潔

將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；

5.6S素養(yǎng)

人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。

6.6S安全

嚴禁違章，尊重生命。

上面六個詞，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S現(xiàn)場管理”。

6S整理SEIRI

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S整頓SEITON

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S清掃SEISO

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

6S清潔SEIKETSU

維持上面3S成果。

6S素養(yǎng)SHITSUKE

每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的生產管理員工，營造團員精神。

6S安全SECURITY

重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產管理的環(huán)境，所有的生產管理工作應建立在安全的前提下。

服裝企業(yè)搞好6S管理的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。