湖南某顏料科技公司精益管理持續(xù)改善活動(dòng)再啟航，近日，企業(yè)精益管理第二期咨詢(xún)項(xiàng)目在公司第一會(huì)議室舉行啟動(dòng)大會(huì)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)團(tuán)隊(duì)代表和管理人員，以及新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心顧問(wèn)老師出席本次會(huì)議，本次啟動(dòng)會(huì)30余人參加。

新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心顧問(wèn)老師介紹了本期項(xiàng)目的全程輔導(dǎo)計(jì)劃，對(duì)輔導(dǎo)的模塊和重點(diǎn)輔導(dǎo)內(nèi)容、項(xiàng)目輸出進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。

項(xiàng)目督導(dǎo)講話(huà)

企業(yè)精益管理項(xiàng)目督導(dǎo)劉總宣布第二期精益管理項(xiàng)目的管理制度，公布新一屆的精益管理推行組織、明確推行組織的各項(xiàng)工作職責(zé)，確定對(duì)各推行團(tuán)隊(duì)積分規(guī)則和紀(jì)律要求，制定出新的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

各部門(mén)匯報(bào)

會(huì)上各部門(mén)匯報(bào)了精益成本目標(biāo)改善課題和改善行動(dòng)計(jì)劃，明確可量化的改善指標(biāo)和改善責(zé)任人。新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心顧問(wèn)李老師對(duì)如何進(jìn)行成本目標(biāo)改善行動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明，要求按計(jì)劃、分步驟實(shí)施每月點(diǎn)檢行動(dòng)進(jìn)度，對(duì)未完成的課題要做原因分析，提出行動(dòng)對(duì)策。

高層代表講話(huà)

公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表精益管理推行組織表態(tài)，精益管理項(xiàng)目給公司帶來(lái)了發(fā)展的新啟程、精益管理從成本目標(biāo)管理課題為切入點(diǎn)導(dǎo)入，是向管理要效益，通過(guò)精益管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)管理成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

全體合影

啟動(dòng)會(huì)在一片激昂熱烈的氛圍中結(jié)束。全體與會(huì)人員合影后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)老師馬上又開(kāi)始了新的輔導(dǎo)工作。讓我們一起期待企業(yè)的蛻變，未來(lái)可期！