6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：我們知道，5S是精益的基本工具。如果我們只把5S看成一個(gè)工具，我們對(duì)5S的理解是不夠的，我們對(duì)5S的操作也會(huì)是不足的。5S是原則，任何違反都必須糾正。5S從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度看，并沒有體現(xiàn)出太多的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)，往往是要花錢的。那么5S是如何成為原則的呢？從5S作為工具的角度來看，5S滲透到精益的各個(gè)方面，是可視化管理，快速變革，TPM，安全和物流規(guī)劃的前提，但深度還不夠。

5S管理咨詢

一個(gè)臟亂差的環(huán)境生產(chǎn)不出優(yōu)良的產(chǎn)品不難理解，同樣一個(gè)臟亂差的工作環(huán)境塑造不出高素質(zhì)的員工，更錘煉不出一個(gè)積極、主動(dòng)、創(chuàng)新、果敢、超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

5S通過整理整頓塑造舒適清爽、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境下人的專注度會(huì)增強(qiáng)，工作馬虎的情況會(huì)減少，長期在這個(gè)環(huán)境下工作的人會(huì)厭惡臟亂差；

5S通過清掃發(fā)現(xiàn)問題改善問題，比如設(shè)備部件磨損、漏氣、漏液、電器開關(guān)損壞、線纜絕緣破損等等的發(fā)現(xiàn)和動(dòng)手改善培養(yǎng)員工的技能；

5S通過清潔工作建立標(biāo)準(zhǔn)化制度化，以及配套的巡檢稽核績效制度規(guī)范員工的行為改變員工的習(xí)慣，從而達(dá)到塑造人的效果，提高員工的執(zhí)行力。

5S通過素養(yǎng)，將具備了良好意識(shí)、習(xí)慣和執(zhí)行力的員工組成團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)隊(duì)的文化，進(jìn)而影響企業(yè)。

5S通過不斷強(qiáng)化人的行為使之成為習(xí)慣以達(dá)到改變?nèi)说囊庾R(shí)。比如軍隊(duì)的服從意識(shí)是通過隊(duì)列條例、宗教嚴(yán)苛的行為規(guī)范懲罰、甚至是傳銷通過行為來改變意識(shí)。從積極的方面看這些團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，創(chuàng)造力是值得學(xué)習(xí)的。

一個(gè)企業(yè)的就是一群人運(yùn)用各種資源（機(jī)器、設(shè)備、廠房、資金、信息等）依照一系列流程為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)為客戶提供增值服務(wù)。這里我們看到，機(jī)器、設(shè)備需要人來操作需要人來選型，即使是實(shí)現(xiàn)了無人化，設(shè)備的選擇和布局還是要人來完成；廠房和我們布局、物流、信息流的都有關(guān)系，自動(dòng)化、信息化不能取代人來做出這些設(shè)計(jì)和規(guī)劃；流程是要通過人來規(guī)劃的，這些流程的執(zhí)行和反饋是通過人和自動(dòng)化信息化來實(shí)現(xiàn)的。人是企業(yè)的核心，而5S是通過影響人的行為改變?nèi)怂茉烊藦亩鴺?gòu)建企業(yè)文化。因此5S不僅僅是工具而是原則，把5S提高到原則的角度你的視野就會(huì)不同。

以人為本不是遷就人照顧人而是認(rèn)識(shí)人，認(rèn)識(shí)人的優(yōu)勢(shì)加以利用放大，認(rèn)識(shí)人的劣勢(shì)不足有針對(duì)性的予以改造而5S恰恰就是幫我們改造人的。有了人的塑造我們導(dǎo)入精益生產(chǎn)、TOC、6西格瑪管理都具備了良好的基礎(chǔ)。