6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要而有效的工具和方法。7S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。通過實(shí)施7S管理，可以有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。

今年以來，公司深入開展7S管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣傳，讓我們對(duì)7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。

實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

在7S管理推行的這段時(shí)間里，除了在工作中最直接的獲得了專業(yè)知識(shí)，提高了專業(yè)技能外，更多的是在實(shí)踐中得到了足以讓我們受益終生的收獲。

在團(tuán)隊(duì)中做好自己，發(fā)揮好自己的作用，做更好的自己，還要在工作中有著良好的心態(tài)。

經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，回想之前走過的路，對(duì)于犯過的錯(cuò)誤，我只能吐吐舌頭，感嘆下當(dāng)時(shí)的自己怎么那么傻；對(duì)于進(jìn)步，我會(huì)露出真心的微笑，慶幸自己當(dāng)時(shí)那么做了。

想到現(xiàn)在自己所處水平，我會(huì)對(duì)過去發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴說聲謝謝，因?yàn)槭撬鼈兪刮页蔀榱私裉斓淖约骸?/p>

7S管理同樣助力現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)新提升。7S工作開展以來，我們項(xiàng)目嚴(yán)格按照“統(tǒng)籌謀劃、全域覆蓋，分類實(shí)施、區(qū)別對(duì)待，動(dòng)態(tài)監(jiān)管、提高保持”的原則，以現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理為重點(diǎn)，持續(xù)開展7S工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治，對(duì)電機(jī)設(shè)備本體、接地扁鐵進(jìn)行全面除塵和設(shè)備刷漆整理；使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。

對(duì)庫(kù)房進(jìn)行集中整頓，明確貨號(hào)架、層號(hào)等信息，實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”清晰明了；物資部清查庫(kù)房消防設(shè)施，及時(shí)更換不合格滅火器，并對(duì)庫(kù)頂雨水排放系統(tǒng)進(jìn)行整修。的確，是7S使整個(gè)項(xiàng)目完成了一次美麗轉(zhuǎn)身！