一、7S活動的起源與發(fā)展

6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S現(xiàn)場管理法簡稱7S。“7S”是Seiri，Seiton，SeiSo，SeikeetSu，ShitSuke，Safety和Speed/Saving這七個詞的縮寫。因為這七個單詞在日語和英語中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”。以整理，整頓，清潔，清潔，掃盲，安全，節(jié)約為重點的活動被稱為“7S”活動。“7S”運動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。“7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。“7S”活動的核心和本質是素養(yǎng)。沒有員工素養(yǎng)的相應提升，“7S”活動就難以開展和堅持。

7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

二、7S的含義

7S管理內容

三、7S推行的目的

1．改善和提高企業(yè)形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在庫周轉率

4．減少直至消除故障，保障品質

5．保障企業(yè)安全生產

6．降低生產成本

7．改善員工精神面貌，使組織活力化

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

推行7S是為了……

四、如何推行7S

（一）整理

將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。

目的

*騰出空間，以便更充分地利用空間。

*防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。

*減少庫存量。

*創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

主要活動

*明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。

*研究無用品的產生原因，對其進行對策。

實施要點

*廢棄的決心。

*行動要快速果斷。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。

目的

*工作場所一目了然。

*減少或消除找尋物品的時間。

*創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。

*消除積壓物品（如設備的備用品等）。

主要活動

*合理地決定物品的保管方法和布局。

*徹底實施定點、定位存放管理。

*將物品、場所的有關內容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）

*進行標識。

實施要點

*三定原則：定物、定位、定量。

*標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。

（三）清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。

目的

*使質量保持穩(wěn)定。

*維持儀器及設備的精度。

*維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。

*創(chuàng)造清潔的工作場所。

主要活動

*對區(qū)域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區(qū)）。

*施無垃圾、無污垢化。

*強化對發(fā)生源的處置和對策。

實施要點

*徹底貫徹清掃（點檢）的原則。

（四）清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

目的

*保持場所、設備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。

*創(chuàng)造舒適的工作條件。

主要活動

*徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。

*將異常狀態(tài)及其對策進行標識。

實施要點

*活動標準化。

（五）素養(yǎng)

要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。

目的

*營造團隊精神。

*讓員工遵守規(guī)章制度。

*培養(yǎng)良好素質習慣的人才。

主要活動

*強化對員工的教育。

*創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

*加強員工之間的溝通。

*對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。

實施要點

*制作培訓教材，加強對員工的教育。

（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

目的

*目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

主要活動

*就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

*時刻注意安全，時刻注重安全。

實施要點

*清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

（七）節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，主動落實到人及物。

目的

*提高經濟效益。

*降低管理成本。

主要活動

*就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用。

*以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。

切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

實施要點

*合理利用發(fā)揮最大效能。

*物盡其用。

培養(yǎng)員工良好的7S習慣，是推行7S的最終目的，是成功推行7S的標志。

7S模式只是為企業(yè)的管理和發(fā)展提供了一個大的框架，為戰(zhàn)略的實施提供了一種思路，一種理念。7S模式的具體應用需要企業(yè)在這七個方面進行更加細致深入的分析，才能真正引入7S管理模式來指導企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的成功。