2020年11月1日星期日，新益為|6S咨詢服務中心在忙碌且充實的工作中迎來了10月份的月度工作會議，此次會議與時俱進，采用了現(xiàn)場與遠程會議相結合的形式，讓仍然服務在合作單位一線的同事也能夠參與到此次會議中，確保全員參與總結、提升自我的會議主旨。

總結會現(xiàn)場

本次會議參照往期議程，本著失敗是成功之母，總結是成功之父的基本原則，不僅項目部同事進行了工作總結，公司其他部門的同事也結合各部門情況分別對10月份的工作分階段，分模塊的進行了總結。

會議上，項目部重點對10月份各項目工作開展的進度、工作成果輸出、工作的不足以及可提升的方向進行了詳細的講解。其他三個部門圍繞10月份的重點工作，指標達成情況以及2020年接下來兩個月的工作開展重點、目標做出了講解。

各部門開展工作總結

總結結束后，公司對近段時間加入到精益生產(chǎn)管理咨詢行列的優(yōu)秀人才表示了歡迎，他們都是在各自擅長領域中的佼佼者，新益為|6S咨詢服務中心愿攜手致力于推進精益生產(chǎn)管理發(fā)展的人員一起為生產(chǎn)制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路的添磚加瓦。

項目組部進行分享學習

會議最后，項目部負責人李總指出： 2020年是不平凡的一年，全球受疫情影響，經(jīng)濟下滑，各行各業(yè)在掙扎中求生，制造行業(yè)在今年迎來自2008年金融危機的第二波倒閉潮，就在中國關閉了近100萬家中小企業(yè)，作為服務制造業(yè)的管理咨詢行業(yè)，我們在艱難中渡過，獲得重生。新益為|6S咨詢服務中心全體同仁團結一致，再接再厲，沖刺60天，為2021年上半年打下堅實基礎。