2020年9月14日，重慶某汽配公司6S管理咨詢項目迎來了第六期的項目輔導，本期結合企業(yè)方實際情況出發(fā)，在雙方達成一致的基礎上，決定主要以《現(xiàn)場班組長培訓》、《車間相關管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產計劃整體時間節(jié)點控制》為主進行輔導，從本月項目輔導開始，新益為|6S咨詢服務中心顧問老師每周下午18:00對所有班組長進行專業(yè)的技能培訓、迅速建立各班組機臺清掃基準。

現(xiàn)場班組長培訓

學習心得分享

為確保工作能真正落地、新益為|6S咨詢服務中心顧問老師和企業(yè)管理層親臨一線，現(xiàn)場輔導清掃基準標準、監(jiān)督清掃基準執(zhí)行情況及過程中的問題點。在進行耐心輔導的同時還對我們前期推行的計劃工作也進行了整體性的梳理、規(guī)范了流程中的各個時間節(jié)點、責任人，使整個計劃工作運作更新清晰，做到真正以計劃指導生產、協(xié)調生產，充分發(fā)揮出PMC真正的職能。

顧問老師和企業(yè)管理親赴現(xiàn)場

9月22日，本月為期7天的6S管理輔導圓滿結束，從本月推行的方法來看，整體效果還是不錯的，特別是對一線班組長的培訓和指導效果顯著，他們的能力提升非常大，希望他們能長期保持，不斷學習進步，為企業(yè)、為個人的發(fā)展努力奮斗。