2020年6月8日，四川某通用部件公司召開了本期精益現(xiàn)場管理會議，本次會議議程如下：

1、6S推行手冊

2、驗收報告

3、現(xiàn)場改善問題糾偏

4、驗收注意事項

6S推行手冊及驗收報告

會上萬總提到：“我們公司的現(xiàn)場發(fā)生呢翻天覆地的改變，本次精益管理進入最后一期的輔導，希望在新益為企業(yè)管理顧問有限公司項目結(jié)題后，我們的現(xiàn)場一如既往，項目結(jié)題，但不代表結(jié)束，精益管理嚴格定義為我們才開始第一步，望各位同仁做到6S中的第5個S（素養(yǎng)），嚴格管理自我，保持我們現(xiàn)有的狀態(tài)。”

舒適就餐區(qū)

2020年6月9日，四川某通用部件公司對現(xiàn)場進行了3S問題糾偏，共計發(fā)現(xiàn)需改善點16項，主要改善點集中在車間模具架，成品區(qū)等，截止6月14日，車間共計改善3S問題21項，安全問題4項，專項課題1項，改善成果頗豐。

會議現(xiàn)場

2020年6月14日下午15點召開本期總結(jié)會議，各團隊積極展示本區(qū)域改善亮點，針對本期改善，萬總經(jīng)理在其驗收過程中也表示非常滿意，同時也希望大家能維持現(xiàn)有成果并不斷進取，延續(xù)本次輔導過程中的改善精神。