6S管理清掃的定義及目的

6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止故障的發(fā)生

目的：保持現(xiàn)場干凈明亮，設備和工具使用狀態(tài)良好，使質(zhì)量保持穩(wěn)定，保持良好的工作狀態(tài)，營造清潔的工作環(huán)境

6S管理咨詢

6S管理清掃實施方法及要點

實施方法：

建立清掃責任區(qū)（車間內(nèi)、車間外圍）

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準，作為規(guī)范

勤于擦拭機器設備、勤于維護工作場所

建立衛(wèi)生值日表

6S管理清掃實施三要素

除污凈化：整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美

點檢防治：及時發(fā)現(xiàn)問題點檢維護保養(yǎng)

改善求效：效率提升，設備利用最大化

6S管理清掃實施要領(lǐng)

明確清掃責任區(qū)

明確責任區(qū)內(nèi)清掃項目

明確責任區(qū)內(nèi)清掃項目的清掃部位，清掃頻次，清掃實施時間，清掃要點或目標

執(zhí)行與實施清掃

調(diào)查臟污發(fā)生源

臟污發(fā)生源的排除、隔離或降低影響程度

提高收清掃的效率

除污化指引

設備內(nèi)部：配電箱，過濾網(wǎng)，油箱等

設備外部：加油點，盒、盤、槽，線路，基準面

外圍環(huán)境：工具柜，物品架，物料放置區(qū)，照明、電源

6S管理清掃實施案例說明

1、工作間：每天清潔工作間是保持工作環(huán)境衛(wèi)生的最基本工作，確保清掃看見及隱蔽的塵垢，例如墻角，柱位及柜底等地方；

2、地面：地面上不應有油污和水漬，任何濺漏應盡快清理，以防滑倒；

3、貨架：應經(jīng)常打掃和清理貨架，以防塵埃和污垢積聚在存放的物品上；

4、通道：通道不應有垃圾及廢料，所有垃圾應存放在廢物箱內(nèi)，并定期清理，以減少因垃圾積聚引致細菌滋生及蔓延。