6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S的起源來自于日本，它主要是指企業(yè)、工廠在生產(chǎn)中將機(jī)器、材料、人員、方法等重要因素來進(jìn)行有效的管理。這是企業(yè)獨(dú)特的一種管理方式。緊隨著時代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，5S已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的一股新潮流。

5S管理咨詢

整理/SEIRI

將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型和個人物品等。

整頓/SEITON

把要用的東西，根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準(zhǔn)確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。

清掃/SEISO

去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點(diǎn)，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。如徹底改善設(shè)備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。

清潔/SEIKETSU

企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設(shè)備時時保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動的對策，使現(xiàn)場明亮化。

素養(yǎng)/SHITSUKU

要加強(qiáng)修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

許多企業(yè)結(jié)合自身安全生產(chǎn)活動

在 5S 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上

增加了一個要素

形成“6S”

安全/SAFETY

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

對于5S實施的作用，主要體現(xiàn)在八大方面，故而也就有“八零工廠”之稱。主要是：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換為零、事故為零、投訴為零與勤缺為零。

5S管理從“清理、整頓、清掃”——行為屬性，到“清潔”——制度層面上的剛性屬性，再到“素養(yǎng)”，這是一個循序漸近的過程，在這個過程中，核心是“素養(yǎng)”。只靠制度約束，不提升員工“素養(yǎng)”，就像堵而不疏的河道，總有決堤之時；只有在制度的約束下，提高員工“素養(yǎng)”，各項管理活動才能順利開展。