6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司訊 “十二五”期間深航公司迅速發(fā)展，隨著機(jī)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)飛機(jī)維修要求也持續(xù)提高。從2010年9月起，為構(gòu)建一個(gè)安全、高效、規(guī)范和現(xiàn)代化的飛機(jī)維修現(xiàn)場(chǎng)，深航維修工程部大修分部就大力推行5S管理。由此給生產(chǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備庫(kù)房、辦公區(qū)域帶來(lái)整齊劃一的可視化管理，讓維修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素都得到有效管理，并進(jìn)行持續(xù)改善，使企業(yè)在安全、效率、質(zhì)量、成本、士氣五個(gè)方面都得到快速提升。

兩年來(lái)，大修部對(duì)5S管理項(xiàng)目工作始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以“創(chuàng)建安全舒適的工作場(chǎng)所，創(chuàng)建保證工作質(zhì)量的工作場(chǎng)所，創(chuàng)建高效可靠的工作場(chǎng)所”為5S工作目標(biāo)，把大修部劃分為辦公區(qū)、庫(kù)房區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三大類(lèi)共計(jì)35個(gè)5S責(zé)任班組，并專(zhuān)項(xiàng)成立了工作評(píng)審小組，每月對(duì)5S責(zé)任班組的5S工作進(jìn)行不定期抽查和評(píng)比，對(duì)先進(jìn)班組進(jìn)行通報(bào)表彰。隨著工作的不斷深入與改進(jìn)，大修分部從維修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境再到人員素質(zhì)都有了很大程度上的促進(jìn)和提升。

從項(xiàng)目成立初期的5S班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)再到今年的新員工崗前5S培訓(xùn)，短短兩年時(shí)間，5S已經(jīng)滲入到每一個(gè)員工的工作生活中，各區(qū)域物品的規(guī)范擺放，標(biāo)示張貼，從大機(jī)庫(kù)到小儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，所有區(qū)域都得到了有效管理。這些工作細(xì)節(jié)不僅讓維修環(huán)境得以改善，同時(shí)也讓每一個(gè)參與的工作者體會(huì)到了5S工作項(xiàng)目為保障我們維修工作安全、高效進(jìn)行帶來(lái)的益處。

面對(duì)5S取得階段性的成果我們沒(méi)有滿足，展望未來(lái)，我們的管理還有諸多需要完善的地方。5S工作貴在堅(jiān)持，經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐和發(fā)展，5S工作項(xiàng)目已經(jīng)在群眾中打下了良好的基礎(chǔ)。為鞏固前階段取得的成績(jī)，深航維修工程部計(jì)劃深入強(qiáng)化5S管理理念和這一工具的應(yīng)用，將5S成果繼續(xù)擴(kuò)大，讓更多的人參與到5S工作當(dāng)中，體驗(yàn)和分享5S管理理念給我們維修工作效率、質(zhì)量、安全帶來(lái)的價(jià)值，讓5S管理為安全生產(chǎn)“零差錯(cuò)”保駕護(hù)航，讓深航機(jī)務(wù)工作者成為同行眼中“自信，好用，能擔(dān)當(dāng)”的好榜樣，也讓我們每一個(gè)人在5S工作當(dāng)中提升自身職業(yè)素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（本文來(lái)自： 中國(guó)民用航空網(wǎng)）