6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過全體人員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化操作，進而使員工養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目的。

6S管理活動

6S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場管理活動的持久戰(zhàn)，為了做好這項管理工作，企業(yè)應(yīng)把其作為企業(yè)工作的重點來開展。

6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)

員工要將規(guī)范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。6S管理工作注重企業(yè)的各個細節(jié)，那么針對這些細節(jié)，我們也要對企業(yè)的各項工作分配好相應(yīng)的責任。

員工的6S活動中之責任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場所

滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級的指示，并加以配合

主管在6S活動中之責任

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S培訓、教育活動，吸收6S技巧

研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點

熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋

進行考核評分工作

6S評分缺點之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢

上班后之點名與服裝儀容清查

6S管理實施

企業(yè)在推行6S管理工作中，需要制定相應(yīng)的6S管理制度表，規(guī)劃好各個企業(yè)工作人員的義務(wù)、責任。并且這個6S管理制度，要結(jié)合企業(yè)實際出發(fā)。

6S管理實施最終目的是什么？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。所以6S全員改善，讓我們從身邊做起，從小事做起！