6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理目前是企業(yè)管理中非常流行，但是也有企業(yè)在旁觀，5S管理是一種先進的生產(chǎn)方式，5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，使企業(yè)在競爭中更具有優(yōu)勢，但是很多企業(yè)在實施5S管理的過程中還是存在著很多問題，具體的表現(xiàn)如下：

5S管理常見問題

1、管理人員同作業(yè)人員的觀念沒改變：相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到5S管理的預(yù)期目的。

2、沒找到好的切入點：找到一個好的導(dǎo)入5S管理的切入點，以最容易做到，最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。

3、急功近利：那種要求'立竿見影"短期內(nèi)就"大見成效"，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合5S管理不斷改進的原則的。

4、樣辦區(qū)先行：制定詳細的試行計劃，以樣辦區(qū)的形式先行作業(yè)，并將樣辦作業(yè)時所出現(xiàn)的問題點均改善后，再推廣到全廠。

5、缺乏整體配合：認為5S管理方式的實施只是IE工程師的責(zé)任，與其它的單位無關(guān)，例如：采購、物流、工程等單位不能充分協(xié)作的話，就算是有好的方案，但也只是"曇花一現(xiàn)"，無法持續(xù)發(fā)揮精益管理的效能。

6、投入資金太多：改善要以不花錢為原則，不要一碰到問題點就想到投入新設(shè)備、新技術(shù)，應(yīng)該盡量避免投入大量資金，能在現(xiàn)有的設(shè)施或基礎(chǔ)上給以改進也是最好的方案。

7、實施過程遇到困難就停滯不前："三個糗皮匠，勝過諸葛亮"要集思廣益，準備多個解決方案。打開心胸，吸取不同意見，不要解釋不能做的理由，要想出做下去的辦法。不要等到十全十美，有五分把握就可以動手。

企業(yè)推行5S管理有哪些常見問題？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，企業(yè)的5S管理一定要去好好的做，這樣才能取得好的成績，我們的企業(yè)需要5S管理的幫助，這樣企業(yè)的生產(chǎn)才能順利的進行，才能獲得更高的效益。