6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行6S管理，其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣。

6S管理是一種管理模式

6S管理模式的實(shí)踐應(yīng)用是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門的事，在6S管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與到6S管理模式中來。

如何構(gòu)建6S管理安全生產(chǎn)體系

1、注重科學(xué)的企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

應(yīng)把結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際推行精細(xì)化管理，提高細(xì)節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并將其作為企業(yè)效益與內(nèi)部管理，形成持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

具體而言，我國(guó)的油田企業(yè)就應(yīng)該通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評(píng)價(jià)體系，最大限度的激發(fā)員工的內(nèi)在的創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠完全參與到企業(yè)安全管理的過程中來，從自己的細(xì)小之處著眼，自覺營(yíng)造良好的氛圍、做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，以此來保障企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性，最終達(dá)到油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用與創(chuàng)新

面對(duì)數(shù)字化與智能化的發(fā)展，在油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的“人盯、眼看”的管控方式已經(jīng)滯后，而采用并創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)是油田企業(yè)走上規(guī)?；F(xiàn)代化發(fā)展道路的必然要求?；诖?，就應(yīng)該一是要不斷改進(jìn)和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，同時(shí)要求員工對(duì)自己的設(shè)備定期清掃、勤于點(diǎn)檢、按時(shí)保養(yǎng)、科學(xué)維護(hù)，從而使裝備在提高效能的同時(shí)更便于掌控；

二是大力推行現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)與信息技術(shù)的運(yùn)用，力促6S管理使企業(yè)的信息化與數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全面、全過程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，以保證企業(yè)運(yùn)行過程安全可靠，運(yùn)行細(xì)節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進(jìn)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督實(shí)施的體系與機(jī)制，提供科學(xué)管控生產(chǎn)過程的可靠依據(jù)。

3、注重基層與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

一是要進(jìn)一步更新設(shè)備。設(shè)備因素往往是石油化工事故發(fā)生的重要原因，目前，油田企業(yè)所實(shí)行的傳統(tǒng)的預(yù)防維修制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的形勢(shì)的發(fā)展與變化，基于此，可以采取在全國(guó)許多企業(yè)業(yè)已推行設(shè)備點(diǎn)檢定修“預(yù)知維修”五層防護(hù)體制，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，力求確保油田企業(yè)設(shè)備得到最好的維修保養(yǎng)，從而適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的要求；是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作。堅(jiān)決杜絕只喊口號(hào)，不求落實(shí)的情況發(fā)生，從思想上高度重視。

6S管理工作的推進(jìn)創(chuàng)造新史篇張。在實(shí)際行動(dòng)上尋求指向標(biāo)，在國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。