6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：5S管理是企業(yè)的重要的管理因素，成功推行5S管理工作的企業(yè)有很多，通過總結這些企業(yè)實施5S管理的經驗，歸納總結出實施5S管理及現(xiàn)場管理優(yōu)化的關鍵因素。

5S管理推行關鍵

1、領導層的帶頭和支持

這是5S管理應用推行的首要一點，企業(yè)領導層必須要認識到了5S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時始終有實際的關切和行動，達到上行下效的效果。領導要真抓實干。5S管理其實是一個企業(yè)基礎管理的系統(tǒng)工程，領導要成為5S管理實施的第一推動者和執(zhí)行主教練。

2、執(zhí)行骨干隊伍的努力和專業(yè)

建立一個強有力的5S執(zhí)行隊伍，從制定切實可行的計劃，到實施、檢查和改善，都需要組織內部有一支5S管理的骨干隊伍，這是實施5S管理的組織保證。

3、員工的培訓教育

5S實施過程中，大量的時間和工作，需要用在對員工的5S管理培訓和教育上，使員工了解5S管理的重要性，學會使用5S管理的方法，并且在推行過程由淺而深，由點到線，由易到難。

5S管理培訓的方式不僅僅是用授課的方式，也包括現(xiàn)場觀摩、實地對比等活動。要認識到企業(yè)目前員工學歷參差不齊，普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的現(xiàn)實，有的放矢進行教育和培訓，不能一次要求太高。

對5S管理的骨干人員，特備是如工作小組的成員等進行IE技術和方法的培訓也是十分必要的，這樣通過骨干人員，把IE的技術和方法有效的運用在5S管理及現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，將會取得理想的效果。

4、開展活動不走過場

5S管理不是一種一陣風的運動，而是需要持續(xù)地按照計劃步驟，開展有效的各項活動，彼此互相督促，逐段進行，持久開展，建立一個班組、員工認可和實現(xiàn)的平臺。

實現(xiàn)5S管理的持續(xù)改善目標不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準備和實際工作，這樣才能實現(xiàn)5S的不斷改善和5S管理水平的自我超越。

5S管理工作是企業(yè)管理工作的重點，也是企業(yè)是實現(xiàn)發(fā)展的一種方式，明確企業(yè)5S推行活動中各項組織的原則，做好自己的工作，遵守實施方案，協(xié)調發(fā)展，才能使得企業(yè)的5S管理工作推行的順利，避免一些不必要的麻煩。

（一）5S推行委員會

1、組織制定公司推行5S的目標、方針及可行的計劃；

2、組織人員進行5S管理培訓，制定可行的獎懲措施；

3、主導全公司5S管理活動的展開。

（二）推進辦主任

1、確定5S實施方針；

2、5S管理活動計劃的審批；

3、批準推行委員會決議事項。

4、設定改善的主題，組織改善活動的進行，必要時要求技術工程人員參與；

5、督導改善活動在期限內完成。

（三）推行委員

1、參與公司5S管理活動計劃的制訂并確實執(zhí)行；

2、制訂本部門5S管理活動規(guī)范；

3、組織部門培訓及推動5S管理活動的進行；

4、完成診斷表、評分表并參與5S管理活動的評比，是評審小組的當然人選??；

5、定期檢討及推動本部門5S管理活動的改善與維持。

（四）規(guī)劃5S責任區(qū)域

公司5S推行委員會成立后，首先應明確劃分各部門5S責任區(qū)域，確定5S責任人員，并以地圖張貼公布。

（五）制定5S推行方針及目標

推行5S管理活動，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為5S管理活動展開的準則及推行工作的方向。如：

1.徹底執(zhí)行5S，品質生產掌握中。

2.人人做好5S，企業(yè)品質一級優(yōu)。

3.塑造明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場，從5S開始。

對5S管理活動推行也應預先設定目標，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標設定要明確，要用具體的數字量化，設定的目標要經過一定時程的努力能達到，既不能太高，以免挫傷員工干氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。目標可在活動中依實際進行調整。如：

1.現(xiàn)品管理100%實現(xiàn)三定：定項目、定位置、定數量；

2.物料誤取、誤用次數為零；

3.工業(yè)傷害事故降低50%。

（六）5S管理活動推行計劃

編制5S日?；顒油菩杏媱澅?，保證活動按計劃推進，設定執(zhí)行期間的具體主題，既要有長計劃，又要有短安排，并在公司5S咨詢顧問的指導下，階段化、有系統(tǒng)的推動5S管理活動。5S推行計劃經5S推行委員會討論定案，由主任委員審閱、核準，并公布予以執(zhí)行。