首頁 項目實施 | 小改善、大提升，宜興某家具公司自主推行兩周一標桿-6S管理咨詢
發(fā)布時間：2019-09-02 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心 丨 關注人數：
在新益為|6S咨詢服務中心顧問帶領樣板團隊推進了一周一標桿活動后，公司開始自主運營兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展，6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。
刀具、工具的整理
工具的整理，高效的尋找
規(guī)范的樣品色管理，放心產品的保證
規(guī)范化的計劃及標準
一天的辦公效率始于愉悅的辦公環(huán)境
形象的庫存的管理目視看板
每一個優(yōu)秀改善的背后都有團隊反復思考與實踐，大家都是趁著休息的時間去改善并沒有應付了事。幸苦的付出讓大家對現場6S有了新的認識。不光是員工有一個整潔的工作環(huán)境，換來的是團隊的改善意識、企業(yè)的形象提升。加油！
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