6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：在倉庫中，經(jīng)常會看到物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢、庫存管理極其不規(guī)范等一系列影響效率，影響環(huán)境，影響情緒，導致成本增加的現(xiàn)象存在。如何加強倉庫管理，改善倉庫凌亂無序的現(xiàn)狀？我們將先進的5S管理經(jīng)驗引入到倉庫管理中。

倉庫5S管理

一、倉庫5S管理的基本內(nèi)容

1、將倉庫分區(qū)，整理、整頓使之可視化

（1）將倉庫劃分發(fā)貨區(qū)和收貨區(qū)，并懸掛醒目標識。分區(qū)后發(fā)貨、到貨物資一目了然，進出兩條線，避免了混淆錯亂，減少了梳理成本。

（2）依單位價值劃分物資，按重要程度分類擺放，標識醒目。將倉庫物資按單位價值分類，單位價值高，占用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應作為重要物資，專人專位專屬管理，做到了然于心；對于單位價值不高，但取放量大的物資，應擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時間和人力成本。

（3）按進出倉庫頻繁程度分區(qū)。對于領用頻繁的物資應擺放在相對接近于出口的位置，縮短運輸距離，同時也可緩解通道物流壓力；不常用、領用次數(shù)較少的物資應擺放在倉庫的末端。

（4）按商品到期臨界日劃分。適時檢查物資的保質期，對將要到期的物資應選擇放在較醒目的位置，并附上黃色標識注明“臨近保質期”。這一工作可通過HRP系統(tǒng)監(jiān)控實施，做到杜絕過期物資庫存，減少倉庫損失。

（5）按物資用途將倉庫劃分為幾個區(qū)，按照大類分區(qū)，小類分欄，訂制倉庫物資擺放平面圖。根據(jù)倉庫房屋結構，物資擺放區(qū)域、貨架位置等制作倉庫物資擺放平面圖。通過倉庫物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類、二類、三類等的某個具體物資的存放地點，即便是不熟悉的人也能在最短的時間找到所需物資，輕松應對?！　?/p>

（6）打消“沒準什么時候用得到”的想法，通過“整理”來消滅行動中的浪費。清除用不到的物品就能減少浪費，制定“棄置物品詳單”，及時處理。清理工作能及時反饋倉庫中損毀、不需用物資，對于這類物資應通過單位審批程序進行及時清理、處理，節(jié)省倉庫空間。

2、及時進行倉庫清掃

對倉庫中卸貨、發(fā)貨產(chǎn)生的包裝箱、包裝袋、包裝繩等廢棄物應及時進行清理，確保物流通道干凈、整潔、暢通，避免工作人員煩亂郁結情緒的產(chǎn)生，給工作人員營造一個舒心、安心、賞心的工作環(huán)境。

倉庫5S管理的注意事項

1、領導不遺余力

5S管理效果的固化程度直接是由領導層的努力程度決定的。只有領導層做到了不遺余力，才有可能真正地貫徹落實5S管理理念，使之得以持續(xù)推進。推進5S管理的過程，是一個需要不斷堅定信念、自我激勵的過程，而且只有做到腳踏實地、辛勤付出，才能真正實現(xiàn)效果。做到了這一點，那么，5S管理的成果必然能實現(xiàn)真正的固化，另外，若是每個月領導層都可以做到堅持5S管理巡查倉庫，同時評價倉庫5S管理的進展狀況，這樣5S管理活動就自然而然地形成了一種習慣。只要持之以恒，必然會收到實際效果。而關鍵的一點，正是要求領導層始終充滿熱情、堅持不懈地推出5S管理。

2、全員參與

5S管理不需要進行特別的培訓，隨時都可以開展。5S管理理念很簡單，只要員工都能對其行動目的有充分的了解，就不需要再去學習基礎的概念和方法，也不需要特殊的培訓，馬上開始即可。此外，5S管理需要全員參與，因此，務必要向每一位員工灌輸5S管理理念，員工充分地認知、認可這一管理理念之后，才會在工作中全身心地投入，5S管理體現(xiàn)在工作的點點滴滴，所以需要每一位員工的認真實踐。要想通過5S管理達到真正的管理效果，還需要全員共同努力才能創(chuàng)造更加舒適輕松且清潔的工作環(huán)境。

3、反饋落實

應該做到隨時跟蹤5S管理活動的落實情況。督導檢查工作應定期或不定期地進行，一旦發(fā)現(xiàn)5S管理活動中存在問題，就應該及時提出指導意見，同時在適當?shù)臅r間內(nèi)對落實情況進行查看。督導檢查的意義正是在于改進問題、接納意見，也只有這樣才能更好地推進5S管理工作。

4、提升素養(yǎng)

素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止之中，可謂是一種境界的提升。通過說明規(guī)則―自主實施―督導檢查―指導修正―說明規(guī)則。經(jīng)過了這樣的一系列循環(huán)往復，必然可以實現(xiàn)素養(yǎng)的固化，這樣就可以變強制為習慣。5S管理的宗旨就是要號召全體員工制定共同的奮斗目標，讓每一個人都可以安穩(wěn)放心地工作。

運用5S管理，這樣就可以使我們的倉庫變得更加干凈整潔和務實。