1、結合實際做出適合自己的定位

6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：反觀國內外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到5S是現(xiàn)場管理的基石，5S管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

5S管理認識

5S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。

2、樹立科學管理觀念

管理者必須經(jīng)過學習，深加對5S管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。

"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場管理的基礎工程，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，建議5S導入之后再導入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標管理、企業(yè)資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現(xiàn)場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3、以實際崗位采取多種管理形式

確定5S的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受5S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、5S考評制度、5S競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

一、5S管理起源

“5S管理”起源于日本企業(yè)，1955年，日本的5S的宣傳口號為：“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步推出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進步一拓展。

二、5S基本含義

5S：整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）

6S在5S的基礎上增加了安全（SECURITY）

三、5S在企業(yè)管理中的重要意義

5S是現(xiàn)場管理的基礎，是企業(yè)實施其他相關活動的前提，是企業(yè)管理進一步深化的保證。故推行5S現(xiàn)場管理的意義在于：

第一可以提升企業(yè)形象；

第二減少浪費；

第三提高工作效率；

第四產(chǎn)品質量得到保證；

第五企業(yè)安全生產(chǎn)得到保障；

第六可以提高設備的使用壽命；

第七降低成本。推行5S還可以幫助企業(yè)做到“八零工廠”即零虧損、零不良、零浪費、零故障、零切換產(chǎn)品時間、零事故、零投訴、零缺陷。并且推行5S管理能夠培養(yǎng)員工認真對待每一件小事的習慣，克服馬馬虎虎的毛病;還可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉率，促進效率的提高，大大提高企業(yè)管理水平。

四、企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理已迫在眉睫

隨著競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭、產(chǎn)品的競爭、企業(yè)管理的競爭。企業(yè)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的公眾形象。5S現(xiàn)場管理就是最適用、見效最快的一種管理方式。提高工作效率、降低成本、減少浪費都是增強企業(yè)競爭力的途徑，為何還在猶豫是否推行5S現(xiàn)場管理呢？小投資大回報的事情作為企業(yè)管理者當然不能輕視！

想讓您的企業(yè)提升競爭優(yōu)勢嗎？

想讓您的企業(yè)提升企業(yè)形象嗎？

想讓您的企業(yè)降低生產(chǎn)成本嗎？

想讓您的企業(yè)提高工作效率嗎？

想！就行動！

加入5S現(xiàn)場管理的培訓學習吧！