近日，河南某管業(yè)公司6S管理啟動大會在辦公樓三樓會議室舉行。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和6S咨詢服務(wù)中心項目總監(jiān)、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及各科工段長出席大會，本次會議由6S管理推進辦公室主任主持。

6S咨詢服務(wù)中心項目總監(jiān)將“以現(xiàn)場管理為切入點，夯實管業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)”為題詳細講解了6S管理工作的重點。培訓(xùn)主要分為四個部分：管理提升以現(xiàn)場改善為切入點、6S是提升現(xiàn)場管理的有效方法、企業(yè)成功推進6S的關(guān)鍵要素、企業(yè)推進6S促進現(xiàn)場改善實例，為與會人員解答了什么是6S管理、為什么要開展6S管理、在什么地方開展6S管理、都需要誰參加6S管理、6S管理的時間節(jié)點以及怎么樣開展6S管理等問題，精彩的授課引人入勝，也為管業(yè)6S管理推進工作的全面開展打下了理論基礎(chǔ)。

廠長進行了表態(tài)發(fā)言，他對此次6S管理工作的啟動表明了決心和態(tài)度，同時表示6S管理工作涉及范圍廣、開展頭緒多，一定要抓住重點、落到實處，嚴格按要求穩(wěn)步推進6S管理。

為了6S管理在公司扎實推進，他還提三點要求：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，為推行6S管理提供強有力的組織保障。公司各處室負責(zé)人要領(lǐng)會6S管理的實質(zhì)，還要以身作則、加強學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感，做到層層負責(zé)、層層落實。在公司6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面落實6S管理活動內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長效機制。

2、堅持全員參與，不斷提升員工綜合素質(zhì)。公司全員要統(tǒng)一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。

3、持之以恒、持續(xù)改進，堅持不懈地推進6S管理。實施6S管理是公司科學(xué)健康發(fā)展的需要，我們要把握公司推行6S活動的契機，把基礎(chǔ)管理的根基夯實，不搞形式主義，努力創(chuàng)新管理，把6S活動長期堅持下去，努力實現(xiàn)公司各項管理的新跨越。

6S管理工作的啟動，定會助力公司各項工作穩(wěn)定、有序開展，提升公司管理水平，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動改善和提高，為公司的新騰飛奠定堅實基礎(chǔ)。