1.資金配套不到位

提供人員、方法時未提供相應配套資金，導致6S精益管理中的有些項目難以開展。例如定位管理中需要所有生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫、食堂內應有定置圖，而且定置圖應為彩色打印，裝于鋁合金框內懸掛起來。形跡管理需要使用油漆或不干膠條對管道、通道、作業(yè)區(qū)域標識。不統(tǒng)一的桌椅、電腦需要更換。這些都需要對應的資金，如果集團公司不提供配套資金，二級單位就會從員工獎金中扣除部分后用于6S精益管理，這會引起部分員工對6S精益管理的抵制和不滿。

精益6S管理

2.前承后繼的銜接問題

在很多的老企業(yè)中，員工是否認為如今的6S精益管理是現(xiàn)場管理的“高級版”？現(xiàn)在設備定置管理如何與當時設備的對接？6S精益管理推進辦公室制訂的推進方案要求電腦、桌椅型號相同，為此各單位花費巨資淘汰不同型號的辦公用品，但是產(chǎn)品在不斷變化，如果此種型號不再生產(chǎn)，如何保證5年后的6S精益管理時產(chǎn)品型號相同呢？

3.制度標準不完善

6S精益管理的制度標準不明確，其中人為因素過重，不同員工對規(guī)則理解不同。形跡管理法規(guī)定在地面上用彩色或油漆標識運動物體的軌跡，具體表現(xiàn)在門上時：正常情況下應標識向外開門的形跡而非是向內開門的形跡。但是有的二級單位理解為所有門的運動形跡均需標識，導致在公司檢查驗收后，員工耗用大量時間刮除所有標識的向內開門的形跡。還有，公司規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，工業(yè)垃圾用黃色垃圾桶，生活垃圾用藍色或紅色垃圾桶。廠區(qū)和辦公區(qū)域垃圾分為可回收垃圾和不可回收垃圾，可回收垃圾用綠色垃圾桶，不可回收垃圾用黃色垃圾桶。根據(jù)以上規(guī)定，員工喝完瓶裝水后，扔在工作現(xiàn)場時，應扔到藍色或紅色垃圾桶中，如果扔在辦公室內，則應扔到綠色垃圾桶中，因而人為增加諸多不方便。

4.定位管理形式與內容的關系不符

定位管理到底是否為形式上的絕對定位，即采用不干膠或顏色在物品放置區(qū)域投射出物品形狀。在實際操作中，定位管理強調過重，有些近乎荒唐，甚至影響空間美觀。正確的做法是，在辦公室整頓中，將打印機、電腦桌、復印機擺放至彩色區(qū)域線內；會議室里則對所有設施包括桌、椅、電話、煙灰缸、投影機、白板、白板筆、筆擦、茶杯全部定位，均擺放于相應區(qū)域線內；6S精益管理推行手冊要求員工設法對抽屜內物品定位，以便于取放。

為確保工作質量，追求卓越，制造公司必須強化6S管理，營造一個舒適工作環(huán)境，消除臟亂差，確保安全、效率、質量，減少事故和資金占用，提高制造公司人員素質。我們所追求的6S必須與經(jīng)營效果（利潤）掛鉤，這是本質的東西。6S管理以追求生產(chǎn)產(chǎn)品卓越為根本，若不能與提高生產(chǎn)率及提高員工素質有效結合，那便毫無意義。

員工的行為舉止會體現(xiàn)活動的實施效果，靠全員的參與取得的制造公司業(yè)績，不是為了應付上司和客戶的來訪，這是在嚴格實施方針基礎上的行為自然反應。下面5S現(xiàn)場管理培訓公司來介紹制造公司的6S管理的主要內容：

1.6S強調的是地物明朗化和行為規(guī)范化。

2.6S是企業(yè)的標志，具有企業(yè)的勢頭。不戰(zhàn)而屈人之兵。

3.6S的管理對象是人（規(guī)范化）、事（程序化）、物（規(guī)格化）。

4.6S是一種行動，通過行動改變人的思考方式、行動品質，進而改變制造公司的管理水準。

6S精益管理是制造公司一切管理活動的基礎和根基，沒有6S管理，其他的管理也是徒有虛名的，工作要想實施TPM生產(chǎn)管理活動，必須實施至少半年的6S管理。6S管理是有一套是操作方法和實施細節(jié)的，是一個綜合的基礎管理系統(tǒng)。