如果問哪一種管理方法最適用？7S培訓公司的回答就是5S。5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。

5S管理總結(jié)

然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國內(nèi)被普遍推行或使用！究其原因，還是市場經(jīng)濟作怪。5S管理太實在、太簡單，賺錢效應(yīng)不大。我曾請教過一位大師：環(huán)境衛(wèi)生管理是每一個單位繞不開的話題，實行5S管理不就一切都解決了？大師說：對，搞好5S管理就行。那我們?yōu)槭裁床桓嬖V企業(yè)5S管理方法？大師說，5S管理太簡單，那應(yīng)該是推行現(xiàn)代管理的前提。言下之意，大師是不屑于講授5S的。

5S管理的確簡單！它就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再加上一個安全就變成6S了。再加上習慣、堅持……馬上就可以變成7S、8S……直至NS都行。萬變不離其宗，5S是基礎(chǔ)。5S搞好了，6S、7S都做到。為什么我同意把6S和5S并列呢？在我看來，5S的出發(fā)點就是為了安全，為了人的安全、為了產(chǎn)品質(zhì)量安全。所以加上一個安全，我很贊同。同樣的道理，實行5S管理的一個基本要求就是化繁為簡，何必又要無限增加N個S呢？

5S管理的確好學！記得我第一次接觸5S，還是十年前在江門大長江旗下的豐華化工。這是一家以生產(chǎn)食品添加劑為主的企業(yè)，當然對衛(wèi)生要求高了。所有員工進車間必須換白鞋、白褂、戴白帽。我雖然是行政科長，其實人事、行政、還有項目立項、對外聯(lián)絡(luò)都管，很自然，員工培訓也落在了我肩上，5S培訓也成了我的事。還好，大長江有一本二十來頁的5S知識小冊子。我只要結(jié)合豐華化工的實際去講解就行了。培訓過二批新員工之后，我的5S知識和實踐就豐富起來了。后來在利安制鎖這樣勞動密集型企業(yè)推行5S管理也取得了成效，使外貿(mào)訂單翻了近三番,跟這個時候的5S學習是分不開的。

我還有一個經(jīng)驗，凡是個人衛(wèi)生有條理的員工學起5S管理特別容易入門，因為他們在日常生活中已經(jīng)養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣。5S首先要培養(yǎng)的就是員工的好習慣。誰都知道“習慣成自然”。自然的事情，你會感到費勁嗎？顯然不會。同樣的道理，實行5S管理，最大的難點就在于衛(wèi)生習慣不好的員工帶來的阻力。如果這樣的員工又擔負領(lǐng)導工作，那推行起來難度就更大。不過，這也不怕，群眾的熱情就可以感化他、影響他，從而帶動他一起實行5S管理。如果企業(yè)負責人不支持，不要說5S，就是1S也推行不了。但是又有哪一個企業(yè)負責人會傻到連這種投入少、見效快的管理方法都不愿意采用呢？除非你講不清5S的好處、掌握不了5S如何運用。像我這樣一個學習機會少、又不聰明的人，從一本小冊子開始，就把5S知識學懂弄會了，還有誰學不會呢？

沒有開展5S活動的企業(yè)趕快行動吧！千萬不要把5S管理當作衛(wèi)生管理。5S管理概括起來就是通過現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作、生活習慣，在保證人身安全的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水準，再通過持續(xù)改善，從而全面提升企業(yè)管理水平。5S管理的工具書、各種表格都很實用，會識字的人買一本回去就能現(xiàn)學現(xiàn)用。5S管理規(guī)范化，全公司統(tǒng)一標準就行，各自為政那也不是5S管理，更不是規(guī)范化管理。

當然，5S管理也好，規(guī)范化管理也罷，脫離了企業(yè)實際，一切管理都是空話。