為進一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升精細(xì)化管理水平，重慶某檢測院攜手6S咨詢服務(wù)中心正式簽訂6S咨詢服務(wù)項目，檢測院于近日召開“6S”管理啟動大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、推進委員會成員、各部門干事長、干事和首批樣板區(qū)人員參加會議。會議由楊副總經(jīng)理主持。

會議宣布了“6S”管理活動的方針和推進組織，公布了首批6個樣板區(qū)，并由劉總經(jīng)理進行了樣板區(qū)授牌。樣板區(qū)掛靠干部代表、部件試驗研究部部長作了表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、推進委員會成員、各部門干事長和首批樣板區(qū)隊長合影留念。

劉總經(jīng)理作了動員講話，提出三點要求：

一、全體干部、員工要充分認(rèn)識推行“6S”管理工作的意義，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃、持續(xù)改進，切實把“6S”管理理念融入公司生產(chǎn)管理活動；

二、各部門必須積極配合顧問老師和推進小組的工作，不折不扣地完成各項工作任務(wù)；

三、注重細(xì)節(jié)、養(yǎng)成習(xí)慣、持之以恒、循序漸進，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平推向新的高度。

啟動會后，“6S”管理顧問老師對參會人員進行了“6S”管理相關(guān)知識培訓(xùn)。