分享總經(jīng)理5S管理動員會發(fā)言稿
發(fā)布時間:2016-01-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
推動5S管理,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。企業(yè)在實施5S管理時都會召開5S管理動員大會,如何才能調動員工積極性呢?動員會發(fā)言稿是起到至關重要的,下面是5S咨詢公司專家為總經(jīng)理準備的5S管理動員會發(fā)言稿,可根據(jù)實際情況做修改。
分享總經(jīng)理5S管理動員會發(fā)言稿
各位員工:
大家下午好!
——咨詢相關管理人員,自己所管轄的人員是否已全部到齊;
——高呼發(fā)問(制造動員大會的氛圍)
①人員到齊:全部人員都到齊了,很好!現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)
②只缺個別:時間到了,我們就不等個別的人員了;現(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。(鼓掌)
③很多未到:時間到了,怎么還有那么多人沒有到場的呢?趕快去催一下,下次組織活動要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場的人我們就不等了,會后請各部門/車間負責人把未到場的人員名單提交上來?,F(xiàn)在我宣布“動員大會”——正式開始。
首先,非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的“動員大會”,謝謝!公司自2015年成立至今已有2年多,在這短短兩年多歷程中,我們企業(yè)能走到今天和在座各位的努力是分不開的,非常感謝大家的付出。雖然我們的企業(yè)能夠維持至今,但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決。如:員工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設施設備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制度不完善不落實、管理人員責任心不強、員工工作不熱情、缺乏積極主動性、部門與部門之間工序與工序之間不協(xié)調不連貫、缺乏有效的溝通等等。
--(增強效果與響應)我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業(yè)一直服務到現(xiàn)在的,可以嗎?(舉舉手看),很好!大致有人,非常感謝你們和公司一起走過所有的風雨,一直以來對公司發(fā)展的大力支持。謝謝!你們辛苦了!提問:你們和公司一起共同走過了那么多的風雨應該非常清楚我剛才所提出的那些關于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識強的人進行發(fā)問,爭取達到共識)
隨著市場國際競爭全球化格局的形成,行業(yè)競爭日益惡劣,“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難!”尤其是對于我們公司這種小型企業(yè)的發(fā)展,市場的競爭是不會同情弱者的,我們公司的發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸,如果上述問題不能夠及時得到妥善的解決,繼續(xù)蔓延下去,不能突破自我,將會被同行其它企業(yè)所吞沒,最終被客戶“淘汰出局”。
因此,提高管理水平對現(xiàn)存問題進行整改是公司的當務之急,大家可清晰地看到公司以“客至尊,人為本,重改進,持創(chuàng)新。”(解釋其含義)作為質量方針;以“產(chǎn)品合格率高于95%,退貨率低于2%,客戶投訴率低于5%,客戶滿意度95分以上”作為質量目標。2015年5月13日圍繞公司的質量方針及目標正式成立了推進小組并組織會議——第一次:推進小組會議;第二次:全體管理人員會議。通過2次會議確定以“全員參與,持續(xù)、有效運行ISO9001:2000質量管理體系”為主題實行公司的全面改革;并于2015年5月16日以“全員參與,持續(xù)、有效運行ISO9001:2000質量管理體系計劃及進度表”形式張貼公告全員。結合計劃及進度,在改革初期是5S的基礎導入建立樣板車間——應變計車間,2015年5月28日基本完成,(應變計車間的員工們,你們辛苦了!)下午組織了機加車間全員、倉庫、品質部參觀,為了能夠讓應變計車間保持干凈整潔,在主管羅志強的號召下全員采用風槍吹干凈身上的灰塵。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學習!)相信公司的改革有我們大家持續(xù)不斷的改進,必定成功。此次活動制定有安排周密的整改活動和培訓方案,全體員工要珍惜這次機會,積極配合活動的開展,向應變機車間學習;向機加車間學習。通過這次活動必須達到以下目的:
1、使員工的工作和精神面貌有一個明顯的改觀;
2、全面提升公司的管理和員工整體素質;
3、進一步加強完善公司的管理機制,使公司的管理水平邁上一個新臺階;
4、質量目標與方針的達標。
在座的員工們,公司的前景和大家的利益息息相關,司興我榮,司衰我恥,希望在這次改革活動中,我們能夠學以致用,在以后的工作中“以公司為我搭舞臺,我為公司添光彩”的企業(yè)格言時刻鞭撻自己為未來的發(fā)展著想。只有我們團結一心,才能夠具有強大的競爭力,才能在激烈的競爭處于不敗之地,讓我們攜起手來,為公司的美好明天而共同努力吧!
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢公司能提升效率嗎?08-27
- · 7S咨詢公司覆蓋全現(xiàn)場?08-27
- · 7S咨詢公司能降庫嗎??08-27
- · 7S咨詢公司能提升效率嗎?08-27
- · 5S管理咨詢能減少設備停機時間?08-25
- · 5S管理咨詢?nèi)绾闻嘤龁T工規(guī)范意識?08-25
- · 5S管理咨詢?nèi)绾沃贫ㄍ菩杏媱潱?/a>08-25
- · 5S管理咨詢?nèi)绾闻嘤龁T工規(guī)范意識?08-25
- · 5S管理咨詢能快速改善現(xiàn)場混亂嗎?08-25
- · 6S現(xiàn)場管理咨詢公司能規(guī)范流程嗎?08-22
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;