1、6S管理制度目的

為了給企業(yè)塑造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，6S管理咨詢公司特制訂生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理檢查及獎懲制度。

2、6S管理制度范圍

2.1  本制度規(guī)定了公司在生產(chǎn)工作中對6S管理績效的獎勵和處罰標準；

2.2  本制度適用于企業(yè)各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產(chǎn)車間及其全體人員。

3、6S術(shù)語

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

4、6S管理組織架構(gòu)

6S現(xiàn)場管理檢查小組成員：

組  長：

副組長：

組  員：

5、6S管理制度職責

5.1 公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導部門，負責對公司各部門、生產(chǎn)車間在6S工作中的績效進行考核。

5.2 公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，提出獎懲明細，報6S負責人審核同意，下達獎懲考核決定。

5.3 人力資源部負責對相應的獎懲給予核對。

5.4 財務部依據(jù)獎懲考核，負責執(zhí)行。

5.5 各部門本著“誰主管、誰負責”的原則，根據(jù)本制度負責對部門各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績效進行考核。

5.6 公司6S執(zhí)行小組負責對公司部門（車間）、在全年6S生產(chǎn)工作中的績效進行考核。

6、6S管理檢查及獎懲

6.1檢查方法

6.1.1 公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進行，無明確次數(shù)；

6.1.2 檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標準》。

6.2 考核

6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據(jù)設備部A、B區(qū)的設備一級保養(yǎng)專項檢查、 安委會對消防與安全生產(chǎn)（含工傷預防）的專項檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項檢查結(jié)果，綜合評比出前三名和后四名（月度評比），按當月6S檢查得分綜合評比產(chǎn)生，按照相應比例給予獎勵和懲罰；

6.2.2相關(guān)部門管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求時，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時通知并督促該部門（車間）主管進行整頓；對于第一次檢查不合格的，內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果，并要求作出立即整改；三日后復查如還未整改且又無充分理由的，按執(zhí)行標準扣罰相應車間主管、責任線主管（技術(shù)員），（重大責任事故另行處理）；內(nèi)網(wǎng)公布復查結(jié)果；

6.2.3對非本部門在本部門管轄范圍內(nèi)的場地施工、作業(yè)造成本部門場地臟、亂的，本責任部門有權(quán)督促其及時清潔、處理；如未及時作出處理的，一經(jīng)查出，由本責任部門主管、責任線主管（技術(shù)員）全權(quán)負責承擔；

6.2.4月度集中檢查采取評分制，即每個區(qū)域以100分為基準，每發(fā)現(xiàn)一項扣取相應的分數(shù)（每項一分/該區(qū)域的加權(quán)系數(shù)），得出每個區(qū)域的相應分數(shù)；日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項給予整改，第二次復查同類不合格項根據(jù)“附件二”的標準予以罰款，第三次在第二次罰款的標準上予以翻番罰款，依次類推；

6.2.5公司各部門（車間）可實行內(nèi)部自檢，其獎懲標準不能高于本文件的執(zhí)行標準。

7、6S管理獎懲實施細則

7.1月度檢查獎懲方法：每月按周進行檢查，根據(jù)當月得分平均分數(shù)進行評比，分別評比產(chǎn)生6S最佳部門前三名和6S后進部門后四名；

7.2對6S月度最佳部門和后進部門的獎懲

7.2.1對6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品，由安委會統(tǒng)一發(fā)放；

7.2.2對6S后進部門后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數(shù)第二名給予15元/人罰款，倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰，倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款；處罰費用在部門獎金中扣除；

7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎勵，后四名高于80分不予處罰；

7.2.4每月6S評比扣罰費用作為?？顚Ｓ茫糜讵剟钕冗M和公司6S推行經(jīng)費，財務部將扣罰費用設在安委會專項賬戶，由安委會統(tǒng)一支出，6S小組組長審核，財務部進行核對；

7.3活動經(jīng)費以年度實行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；

7.4辦公區(qū)域獎懲將視情況參照本細則實行。

8、其他

8.1本制度由相關(guān)負責人起草制訂，最終解釋權(quán)歸公司所有；

8.2本制度自發(fā)布之日起實施。