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家紡專賣店5S管理實(shí)施內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2015-12-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S咨詢公司指出5S管理雖然是由工廠管理發(fā)展而來,但是可以很清晰地看到,5S管理更是一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,我們知道進(jìn)行合理的管理對(duì)家紡專賣店來說是非常重要的,我們不妨把工廠的5S管理拿來借鑒延伸,讓它應(yīng)用到家紡專賣店中,從而提升專賣店銷量。家紡專賣店5S管理實(shí)施內(nèi)容如下:
一、5S管理—整理
將賣場(chǎng)內(nèi)的物品分類,把不用的物品及落后的營(yíng)銷觀念堅(jiān)決清除掉;把計(jì)算器、銷售表單、宣傳單等經(jīng)常用的東西放在容易取到的位置。及時(shí)更新價(jià)格標(biāo)簽及海報(bào),及時(shí)更新新產(chǎn)品,給顧客創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)雅的購物環(huán)境。
二、5S管理—整頓
將買場(chǎng)內(nèi)有用的物品分類整理擺放好,進(jìn)行標(biāo)識(shí)。特別是樣品、價(jià)格牌、POP、銷售表單等物品要擺放整齊美觀大方,杜絕亂堆亂放,物品雜亂不堪,確保為顧客提供及時(shí)周到的服務(wù)。
三、5S管理—清掃
賣場(chǎng)內(nèi)的天花板、墻面、地面、柜臺(tái)及商品每天必須及時(shí)清掃干凈,破損的東西必須及時(shí)維修或更換,不得播放不文明的音像制品。要求員工保持個(gè)人衛(wèi)生,衣著整齊得體,保持良好的形象和精神狀態(tài)為顧客服務(wù)。
四、5S管理—清潔
維持整理、整頓、清掃這三項(xiàng)工作,定期與不定期自我檢查或相互檢查,每天上下班花幾分鐘的時(shí)間作好5S工作。
五、5S管理—素養(yǎng)
定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),確保每個(gè)員工養(yǎng)成良好的生活及工作習(xí)慣。使員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)習(xí)慣,使員工能遵守規(guī)章制度,能積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)。
如果單純的教條、講解難以感性認(rèn)識(shí)的話,各位請(qǐng)看案例如下:某家紡在大幅減少品種的前提下,在專賣店中增加了一個(gè)未來主題系列,超前展示在未來五年內(nèi)將逐步推向市場(chǎng)的五十多款專利新品,定價(jià)上相對(duì)較高,目的有三個(gè),一是為了提升品牌可感知價(jià)值;二是通過價(jià)格對(duì)比,從而使得現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品價(jià)格顯得相對(duì)較低、很實(shí)惠;三是通過無中生有,讓店內(nèi)的產(chǎn)品看起來更加豐富,更具誘惑力。
5S咨詢公司總結(jié):從商場(chǎng)專柜到專賣店連鎖加盟到大型家居旗艦店到一體化大家紡,家紡業(yè)的任何變革可以說都可以在服裝業(yè)尋到影子。但不論如何變革和演變,筆者認(rèn)為,家紡專賣店銷量的提升主要取決于服務(wù)與品牌,推行5S管理就是提升服務(wù)水準(zhǔn)的一個(gè)重要措施。5S管理需持之以恒,切不可三天打魚、兩天曬網(wǎng)。
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