6S咨詢公司指出充分地利用6S管理標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白6S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質，能替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。以下就是總結出的企業(yè)常用的6S管理標語。  

?6S效果很全面，持之永恒是關鍵  

6S不只是全員參與，更需要全員實踐  

整理整頓做得好，工作效率步步高  

清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯  

整理整頓天天做，清掃清潔時時行  

整頓用心做徹底，處處整齊好管理  

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈  

分工合作來打掃，相信明天會更好  

全員投入齊參加，自然遠離臟亂差  

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率  

減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規(guī)范  

現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯  

高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境  

6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)  

6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升  

6S是改善企業(yè)體質的秘方  

6S是一切改善活動的前提  

6S是標準化的基礎  

6S是做好PDCA的第一步  

6S是企業(yè)管理的基礎  

6S是最佳的推銷員  

6S是品質零缺陷的護航者  

6S是節(jié)約能手  

6S是交貨期的保證  

6S是高效率的前提  

6S是安全的軟件設備  

6S是標準化的推動者  

6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位  

定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法  

三固定：場所、物品存放位置、物品的標識  

6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化  

6S目標：明確、量化、達成、實際、時間  

三定原則：定點、定容、定量  

工作不能脫離實際，6S離不開現(xiàn)場  

堅持可視化和激勵化的6S推進  

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵  

目視管理是改善的第一步  

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法  

紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善  

看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用  

識別管理：人員工種職務熟練設備產品等  

標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行  

標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準  

改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施  

改善的種類：事后改善、事前改善  

五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則  

PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動  

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性  

降低庫存：魔方130作戰(zhàn)  

建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行  

糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施