7S管理方式包含內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了7S管理，7S管理只有持續(xù)不斷地改善，才能在企業(yè)中長(zhǎng)久的存活下去，7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)7S管理不斷持續(xù)改善的方法：

一、7S管理—全員參與的改善提案制度

很多企業(yè)都會(huì)說(shuō)自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說(shuō)先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開(kāi)始。

二、7S管理—中高層的課題改善制度

每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三、7S管理—全員的發(fā)表會(huì)制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善，比如說(shuō)工裝改善比原來(lái)好用了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢(qián)；某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢(qián)；等等。

四、7S管理—專(zhuān)家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度

目前還有哪些問(wèn)題？下一步需要往哪里走？這需要外部專(zhuān)家，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí)，診斷的過(guò)程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過(guò)程。

五、7S管理—相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)

不掌握改善工具就無(wú)法去改善，即使去改善也是無(wú)從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：企業(yè)在實(shí)施以上幾種方法，必須建立在員工具有一定的積極性上，員工的積極性也是非常重要的，管理者千萬(wàn)不要忽視！