生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。并且現(xiàn)場(chǎng)看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。下面我們就是5S管理咨詢公司總結(jié)出的看板管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要性。

1、看板制度是現(xiàn)地現(xiàn)物生產(chǎn)理念的體現(xiàn)

保證了生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化操作?？窗迨?ldquo;用眼睛看的打理工具”，看板其實(shí)就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，列出生產(chǎn)指示，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作。

2、看板管理控制了生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)自我完善

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)一些當(dāng)初策劃時(shí)沒能考慮到的問題，比如，設(shè)備能力不匹配、工作設(shè)計(jì)和設(shè)備布置不合理、在制品儲(chǔ)備量不適宜、質(zhì)量事故、設(shè)備故障，等等，而看板管理可使這些問題逐漸暴露。因此，拉式制度的看板管理可以控制各種完善過程的幅度與進(jìn)度。

3、看板管理還可以嚴(yán)格控制每次改善的限度

嚴(yán)格控制每次改善的限度，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出來(lái)的問題在有能力解決的范圍之內(nèi)。而電子看板的出現(xiàn)，采用IT技術(shù)的數(shù)字化信息，更是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的完善功能起到明顯作用。