為提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)經(jīng)營效益，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近日，錦州某薛家配件廠與6S咨詢服務(wù)中心正式簽訂了6S咨詢項目合作協(xié)議，此次6S咨詢項目的簽訂標(biāo)志著薛家配件廠在日益激烈的市場競爭中向前邁出了一大步。

6S咨詢服務(wù)中心專家組以及薛家配件廠部分高層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表均出席參加了本次6S咨詢啟動大會，6S咨詢服務(wù)中心專家組老師發(fā)表講話，6S管理活動強(qiáng)調(diào)的最主要兩方面：首先是地、物的明朗化；即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項工作都能做的很到位，隨著6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢項目團(tuán)隊正式進(jìn)駐，6S咨詢項目合作也正式拉開序幕。

客戶概述：

錦州某薛家配件廠，始建于1948年，廠區(qū)總面積52萬平方米?，F(xiàn)有員工1600余人，各類高、中級專業(yè)技術(shù)人員170人，具有鑄造、大型數(shù)控機(jī)械加工、焊接、大型壓力加工、熱處理、電鍍、養(yǎng)路機(jī)械制造、電器產(chǎn)品制造和大修等綜合生產(chǎn)能力。