7S管理可以改善和提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、減少故障，保障品質(zhì)、保證企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工精神面貌，使組織具有活力、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。那么企業(yè)在進(jìn)行7S培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)備什么呢？7S咨詢公司概括出7S培訓(xùn)資料，以供參考。

一、7S培訓(xùn)資料—7S推行步驟：

1、培訓(xùn)；

2、考核；

3、實(shí)施；

4、檢查；

5、宣傳；

6、評(píng)比；

7、競(jìng)賽。

二、7S培訓(xùn)資料—推行要領(lǐng)

（一）、整理的推行要領(lǐng)：

1、對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查，因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：

1）、空間的浪費(fèi)

2）、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)

3）、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4）、放置處變得窄小

5）、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

6）、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)

（二）、整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示，

6、制訂廢棄物處理辦法

重點(diǎn)：

●　整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●　要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確

●　要想辦法使物品能立即取出使用

●　另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

（三）、清掃的推行要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、開(kāi)始一次全公司的大清掃

3、每個(gè)地方清洗干凈

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

●　清掃就是使工場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）、清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂7S實(shí)施辦法

4、制訂稽核檢查方法

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高層管理經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)。

●　7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。　[我們公司做什么事都是半途而廢]　[反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]　。

●   要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練

5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)

（六）、安全的推行要領(lǐng)

1、 不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；

2、 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練； 

3、 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

（七）、節(jié)約的推行要領(lǐng) 

1、能用的東西盡可能利用，時(shí)間計(jì)劃、空間規(guī)劃、能源利用是否合理；

2、以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源，積極主動(dòng)地關(guān)心和愛(ài)護(hù)公司財(cái)物；

3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

三、7S培訓(xùn)資料—檢查要點(diǎn)：

1、有沒(méi)有用途不明之物

2、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物

3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱

4、有沒(méi)有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西

7、有沒(méi)有把東西放在通路上

8、物品有沒(méi)有和通路平行或直角地 放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上

12、移動(dòng)是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西，

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

18、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾陨现铮üぞ?、零件等?/p>

19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件

四、7S培訓(xùn)資料—整理之＂要＂與＂不要＂分類標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）、整理之要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板，

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

（二）、整理之不要

1、地板上的：

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過(guò)期樣品

2、桌子或櫥柜：

A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的：

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)

C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的：

A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門(mén)牌

五、7S培訓(xùn)資料—員工在活動(dòng)中之責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級(jí)的指示，并加以配合

六、7S培訓(xùn)資料—干部在活動(dòng)中之責(zé)任：

1、  配合公司政策，全力支持與推行7s

2、  參加外界有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧

3、  研讀7S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料

4、  部門(mén)內(nèi)7S之宣導(dǎo)及參與公司7S文宣活動(dòng)

5、  規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、  依公司之7S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、  協(xié)助部屬克服7S之障礙與困難點(diǎn)

8、  熟讀公司[7S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋

9、  必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作

10、7S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保

七、7S培訓(xùn)資料—7S檢核表（辦公區(qū)）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂？

3、垃圾筒是否裝得太滿？

4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵？

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)？

6、下班時(shí)桌面整理清潔？

7、有無(wú)歸檔規(guī)則？

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類？

9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）？

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者？

11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)？

12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵？

13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品？

14、飲水機(jī)是否干凈？

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)？

16、抽屜內(nèi)是否雜亂？

17、下班垃圾均能清理？

18、私有品是否整齊地放置于一處？

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放？

20、是否遵照規(guī)定著裝？

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好？

22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物？

23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃？

24、是否有人員動(dòng)向登記欄？

25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則？

26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)？

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)？

28、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）？

29、接待賓客的禮儀？

八、7S培訓(xùn)資料—7S檢查表（現(xiàn)場(chǎng)）

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車(chē)）

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前確實(shí)打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

31、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門(mén)窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)聊天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)　、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，自覺(jué)穿工鞋進(jìn)入車(chē)間

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)

九、7S培訓(xùn)資料—如何推進(jìn)7S活動(dòng)，使之真正產(chǎn)生管理效益、達(dá)到管理目標(biāo)呢？

1、思想到位，特別是管理者要真正意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻性，要明確企業(yè)的發(fā)展方向要明白活動(dòng)的意義所在； 

2、宣傳、培訓(xùn)到位，要讓每一個(gè)員工明白開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的意義和目的所在，意識(shí)到此項(xiàng)活動(dòng)是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，是我們實(shí)現(xiàn)卓越的最基本的一步； 

3、責(zé)任到位，防止表面功夫；

4、措施到位，拒絕形式主義；

5、監(jiān)控到位，嚴(yán)格把關(guān)，層層監(jiān)控； 

6、獎(jiǎng)罰到位。