提及自來水廠大家都不陌生，在各行業(yè)中，6S管理在現場管理中的定義、過程和內容基本相同，關鍵在于對六要素內涵意義的理解程度及細節(jié)實施的掌控。因此，自來水廠推進精益6S管理咨詢必須結合實際，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點的管理手段、工作重點以及操作方法，在運行中不斷摸索、才能做到有的放矢、達到事半功倍的效果。

自來水廠推進精益6S管理咨詢以6S現場生產管理理論為指導，借鑒5S現場管理培訓公司成功推行6S管理咨詢的經驗，通過分析水廠公司生產現場管理現狀，解決其現場管理存在的各種問題，為水廠公司建立一個適合其自身發(fā)展的6S現場管理體系和相關優(yōu)化方案，提高水廠公司的現場管理水平。

水廠公司推進精益6S管理咨詢，既有利于塑造良好的企業(yè)形象，也有利于提高效率，讓企業(yè)切實擔負起水質安全的歷史責任，同時，對提高企業(yè)員工的工作積極性也大有幫助。6S管理咨詢顧問對水廠問題進行分析，基于已有的水廠公司生產現場管理模式，提出其現場管理改善的具體實施步驟，達到確保提高水廠公司的生產效率，保證水質達到甚至超過標準質量，保障飲用水水質的安全等目的。

在自來水廠推進精益6S管理咨詢將有如下三點重要意義：

第一、可進一步了解企業(yè)自身6S管理的現狀，從而提出有針對性的改進方案，提升企業(yè)現場管理水平。

第二、借鑒優(yōu)秀6S管理咨詢顧問在現場管理方面的專業(yè)和經驗，指導自身企業(yè)的現場管理，可以避免自己少走彎路，減少不必要的損失。

第三、從實際出發(fā)，結合水廠公司的具體情況，為探索適合企業(yè)自身的、特有的現場管理模式提供新的思路。