企業(yè)如何體現(xiàn)5S與可視化管理水平

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：這個月去了兩家公司談“5S和可視化管理”。雖然在不同的行業(yè)，但都是上市公司，在各自的行業(yè)里都是最好的，需求也差不多。希望系統(tǒng)管理能有質(zhì)的提升。其中一家是我服務的集團公司，是一家有十幾年歷史的工廠。但是隨著海外客戶的不斷升級，越來越受到新客戶的挑戰(zhàn)，需要從制度上重新審視現(xiàn)場環(huán)境的改善和提升。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2021-05-14 09:10:35]

閱讀全文

幼兒園6S精細化管理難不難

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：自幼兒園6S精細化管理在幼兒園推行，至今已經(jīng)六、七年，但幼兒園能推行下去、能做好的，屈指可數(shù)！究其原因，無外乎以下幾點：...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時間：[2021-05-11 10:33:17]

閱讀全文

車間主任應如何抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：第一點，是否按照我們公司的方向走；...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時間：[2021-05-10 10:12:48]

閱讀全文

做好了5S管理后又回到老樣子了

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在進行精益生產(chǎn)的時候前期就做好了5S的工作，在進一步推廣其他工具的時候前期完成的工作慢慢回到了原點，導致在進一步推廣精益生產(chǎn)的其他工具的時候遇到了很大的困難，最終導致了精益生產(chǎn)的失敗。這是為什么？...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2021-05-08 09:56:43]

閱讀全文

如何確保6S管理落地

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須投入人力、物力、設(shè)備、資本等資源。并通過有效使用和優(yōu)化組合，制造出社會所需的產(chǎn)品。分享一些我對“精益6S管理五大法寶”的總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時間：[2021-05-07 09:46:27]

閱讀全文

企業(yè)如何推行7S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：“7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上改進的，在“5S”的基礎(chǔ)上增加了安全性和經(jīng)濟性。“7S”是七個字的縮寫：Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu、ShitSuke、Safety、Save。因為這七個字的第一個字母，日語和英文，是“S”，所以簡稱為“7S”。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時間：[2021-05-07 09:37:27]

閱讀全文

廈煙公司推行6S管理經(jīng)驗總結(jié)

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)場6S管理作為現(xiàn)代卷煙廠越來越倡導的現(xiàn)場管理模式，旨在保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，保證生產(chǎn)安全，提高員工的習慣和素養(yǎng)。廈門煙草工業(yè)有限公司(以下簡稱廈煙)于2009年開始引入6S現(xiàn)場管理。經(jīng)過多年的探索和實踐，結(jié)合卷煙廠的特點，總結(jié)出一套行之有效的現(xiàn)場6S管理模式。同時，通過自我驅(qū)動的持續(xù)改進能力，不斷鞏固企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，提升企業(yè)的核心制造能力。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2021-05-06 09:50:49]

閱讀全文

5S管理解決現(xiàn)場管理存在的問題

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)辦公場所的管理反映了一個單位的文明生產(chǎn)水平和管理水平。隨著辦公自動化和生產(chǎn)機械化的不斷提高，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所的文明管理非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2021-05-06 09:44:12]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理法在病房質(zhì)量管理中的應用

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：羅馬， 日語人在整理、整頓、清理、清理、培植外來詞時，第一個字母是S，所以日本人也稱之為5S。5S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，是日本企業(yè)特有的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時間：[2021-05-05 09:01:16]

閱讀全文

如何督促你做好5S管理？

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：很多人問工廠如果要精益改進從哪里入手？每個廠的情況都不一樣，沒有加工廠的領(lǐng)導想法也不一樣，很難先從哪里說起。精益改進的開始必須結(jié)合公司領(lǐng)導的想法、工廠的實際情況和生產(chǎn)計劃來制定，這些都是不可或缺的。不考慮第一家公司，很難持續(xù)高效的提升；沒有后兩者，許多改進很難在實地實施。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時間：[2021-05-04 08:26:34]

閱讀全文

用精益思維追求更高階的5S管理

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理和精益生產(chǎn)是20世紀50年代起源于日本企業(yè)的獨特生產(chǎn)管理方法，其最初的目的是對“人員、機器、材料、方法、環(huán)境”等生產(chǎn)要素進行有效管理。豐田公司是精益生產(chǎn)的先驅(qū)，但同時也是日本50年代活動最著名的倡導者。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2021-05-04 08:20:20]

閱讀全文

現(xiàn)場管理心得分享

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：“不斷精進，是面對競爭的唯一方式”，個人很喜歡這句話，也就是精益求精、不斷完善，每天進步一點點；在整個制造業(yè)成本壓力非常大的情況下！工廠生產(chǎn)一科積極響應精益改善號召，同時經(jīng)過精益的培訓，打牢基礎(chǔ)、不斷精進、從小處改善，從現(xiàn)場挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問題、再解決問題并杜絕問題的再發(fā)生。改善永無止境，沒有最好，只有更好！我作為一名現(xiàn)場管理人員，以下是我在實際工作過程中的心得與體會，在此，與各位同事分享。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時間：[2021-05-03 05:18:30]

閱讀全文

6S管理推行有哪些竅門？

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的有效管理。這是日本企業(yè)特有的管理方法，因為Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu、ShitSuke在日語，是外來詞，羅馬第一個字母是S，所以日本人叫它5S。近年來，隨著人們對這項活動認識的加深，有人又加上了“安全、速度、節(jié)省”，分別稱為6S、7S、8S。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時間：[2021-05-02 05:25:27]

閱讀全文

淺談6S現(xiàn)場管理在質(zhì)量管理中的重要性

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈。產(chǎn)品和服務、生產(chǎn)成本和交貨期成為企業(yè)成敗的重要條件，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。已經(jīng)同意在生產(chǎn)現(xiàn)場形成并實現(xiàn)穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。因此，只有通過科學細致的現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1203]發(fā)布時間：[2021-04-30 18:09:24]

閱讀全文

紡織企業(yè)現(xiàn)場6S管理標準和實施方案

摘要：6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個企業(yè)整體質(zhì)量和管理水平的重要標志。...

關(guān)注人數(shù)：[965]發(fā)布時間：[2021-04-28 09:12:25]

閱讀全文

9個步驟告訴你如何做好5S管理

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本方法，可以幫助企業(yè)建立一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和習慣，引導和保證所有員工熱情地尋找和減少損失，最終營造一種全員參與、持續(xù)改進的濃厚文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[925]發(fā)布時間：[2021-04-28 09:07:03]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理推行不下去的七大阻力

摘要：01、5S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制 6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：重點放在有形壓力和無形壓力的結(jié)合，活動和管理的結(jié)合，不僅通過威望和考核即有形壓力來實施，還通過無形壓力即看板管理和可視化管理等來實施。鼓勵員工不斷改進。...

關(guān)注人數(shù)：[1279]發(fā)布時間：[2021-04-23 10:03:46]

閱讀全文

5S管理為什么我們公司不能成功

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理起源于美國，在日本，獲得了巨大的成功，美國人乃至全世界都向日本人學習。包括其他管理模式，來到日本，成為管理效益受益最大的國家。整個國家的面貌和產(chǎn)品成為全球的典范，而小島國則是大國。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2021-04-22 15:57:10]

閱讀全文

四大方法讓7S管理有效落地

摘要：6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：我們所熟知的7S管理，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。做好7S管理，可以保證公司整潔的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也大大提高工作效率、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，減少浪費，節(jié)約成本，是企業(yè)管理特別是制造業(yè)管理必不可少的管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[1353]發(fā)布時間：[2021-04-19 09:24:20]

閱讀全文

做好現(xiàn)場5S質(zhì)量降低事故率

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：從事SQE10 10年了。在這10年里，我在中國見過各種各樣的供應商，從高到低。在這10年的工作中，我越來越尊重日本的質(zhì)量管理。我在做供應商改進的時候，也比較喜歡用日本的質(zhì)量管理理念和思路來幫助供應商。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2021-04-14 09:03:04]

閱讀全文