如何進行管理程序6S

摘要：目前擺在企業(yè)面前的有三個問題，客戶滿意度、速度和差錯率。只有客戶滿意才能贏得客戶的忠誠，同時才能建立品牌；在如今高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，速度是滿足客戶的基本條件之一，同時速度也是企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)之一，大的打敗小的已經(jīng)成了遙遠的傳說，快的打敗慢的成了永遠的法則；零差錯率是企業(yè)的現(xiàn)代質(zhì)量追求，從無可挑剔的產(chǎn)品，到100%的服務(wù)、6S的實行，而達到微管理級別的容錯率更是先進企業(yè)追求的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:36:48]

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6S管理在安全管理中應(yīng)用

摘要：6S管理可以說是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，一個現(xiàn)場到處都是無用物品的企業(yè)、一個現(xiàn)場沒有任何置放方法的企業(yè)、一個滿地都是灰塵的企業(yè)、一個沒有清潔環(huán)境的企業(yè)、一個沒有好習(xí)慣的企業(yè)、一個到處都充滿了危險因素的企業(yè)是不可能得到很好的發(fā)展的。而6S管理是將這些種種的不良行為得以規(guī)范的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:51:34]

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如何在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理“活動。要做到這一點，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識實行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時機引入5S管理活動；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動的不同時期、不同階段，采取切實可行的辦法，動員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時間：[2018-01-04 10:33:03]

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公司推行5S管理實用范例

摘要：公司在貫徹5S管理中，更加注重員工素質(zhì)的提升，并開拓性地運用于各項工作之中，現(xiàn)場采訪使記者感到耳目一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1056]發(fā)布時間：[2018-01-04 10:03:34]

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5S管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：設(shè)備管理伴隨著近代大工業(yè)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，公司在這十年的造船生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)揮了巨大的作用，而設(shè)備的管理保證了設(shè)備效率的發(fā)揮，保證了設(shè)備效率的產(chǎn)出，保證了生產(chǎn)持續(xù)正常的發(fā)展。把5S整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)的理念引入公司設(shè)備管理，使公司的設(shè)備管理工作上一個臺階，也給設(shè)備管理工作注入了新的內(nèi)涵。...

關(guān)注人數(shù)：[961]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:51:11]

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領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S管理改善

摘要：首先我們來明確下什么樣的人算是高級領(lǐng)導(dǎo)呢？通常情況下企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)包括：企業(yè)董事長、企業(yè)董事、總經(jīng)理、高級主管等（6S管理咨詢公司認(rèn)為具體情況根據(jù)公司具體情況來定）。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時間：[2018-01-03 10:35:12]

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5S管理在總務(wù)后勤中的應(yīng)用

摘要：5S管理已逐步推廣至各行業(yè)各領(lǐng)域，總務(wù)后勤工作也不例外。而事實證明，5S管理在總務(wù)范圍內(nèi)的推廣，也有助于企業(yè)及員工的生產(chǎn)力、素質(zhì)、形象及競爭力的提升，從而間接助推著公司核心業(yè)務(wù)的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:40:31]

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5S管理如何從細(xì)節(jié)抓起

摘要：近期公司5S管理工作開展得風(fēng)風(fēng)火火，模塊部管制作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司號召，首先開展5S管理理念的宣傳工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解5S管理理念，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)特點，從實際出發(fā)，本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力把5S管理理念落到實處，并使之真正發(fā)揮作用。在全體員工的共同努力下，管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯提高。...

關(guān)注人數(shù)：[2191]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:33:03]

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6S管理方法其實現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面是6S咨詢公司對6S管理的內(nèi)容及其實現(xiàn)方法等進行講解。

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關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時間：[2017-12-29 13:57:17]

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零售現(xiàn)場5S管理要素

摘要：隨著零售終端建設(shè)工作的持續(xù)開展，客戶的終端意識普遍提升，清楚認(rèn)識到良好的終端形象對于零售銷售來說是加分項，有助于銷售。但如何做好物品陳列，保持物品終端陳列，常常讓零售客戶和客戶經(jīng)理感到力不從心、事倍功半。5S咨詢公司認(rèn)為精益工具中的5S現(xiàn)場管理可突破終端陳列難題，通過5S現(xiàn)場管理的五大步驟：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來推進零售終端陳列。...

關(guān)注人數(shù)：[1986]發(fā)布時間：[2017-12-29 13:31:10]

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如何保障6S活動長期維持

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已成為制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的管理工具，凡是參與過6S推行活動的人都一致認(rèn)為，6S活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但要長期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關(guān)注人數(shù)：[499]發(fā)布時間：[2017-12-28 10:21:13]

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6S管理如何在鐵塔企業(yè)實行

摘要：企業(yè)實行6S管理主要提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)的作用。通過6S管理來為企業(yè)帶來實質(zhì)性的改變，但是企業(yè)推行6S管理并不是盲目的跟從，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的改善和整理6S管理的內(nèi)容，為企業(yè)整理合適的6S管理。那么鐵塔企業(yè)是如何實施6S管理呢？6S咨詢公司給出了以下幾點建議。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2017-12-28 10:04:49]

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6S管理如何在幼兒園推行

摘要：6S管理目前在制造業(yè)運用得較多。但是現(xiàn)在已經(jīng)逐步延伸在各大行業(yè)了。將6S管理引入幼兒園管理也是比較科學(xué)的辦法。推進6S管理有利于建立幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；有利于全面提高保育、教育質(zhì)量；有利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2017-12-26 10:39:37]

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如何用5S管理情緒

摘要：任何一個企業(yè)，都需要有一個安全、高效、優(yōu)質(zhì)、人際和諧、情緒高昂的工作現(xiàn)場。但很多企業(yè)最多只做到前面的三項，而后面涉及到人際，特別是情緒管理，總是收效甚微。用5S管理現(xiàn)場效果很不錯，如果用5S管理情緒效果會更佳。而且正是先收拾好了員工情緒，改善了員工的精神面貌，才有了企業(yè)后面一系列的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2017-12-22 10:43:33]

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鍋爐公司5S管理內(nèi)容延伸

摘要：5S管理衍生與日本，其內(nèi)容是整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。目前各大行業(yè)都在廣泛的運用著5S。但5S管理達到了一定的瓶頸了怎么辦？5S活動如何才能保持長期的活躍度呢？鍋爐公司目前苦惱著這個問題。5S咨詢公司對于這一問題做了5S管理的延伸。然后問題瞬間就變得簡單了。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時間：[2017-12-21 14:00:56]

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醫(yī)院門診精益6S管理理由

摘要：6S管理目前已經(jīng)廣泛的被制造業(yè)運用，且運用得十分的好。它成就了許多企業(yè)的夢想，使企業(yè)上升了一個新階梯。醫(yī)院的管理同樣也需要運用6S管理這種模式。6S管理咨詢公司對醫(yī)院的精益6S管理進行了指導(dǎo)。

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關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時間：[2017-12-21 13:51:30]

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發(fā)電企業(yè)班組5S管理應(yīng)用

摘要：5S管理活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)在已在世界許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。開展5S管理活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本具有重要的意義...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時間：[2017-12-20 11:24:48]

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醫(yī)院化驗室6S管理實施要點

摘要：6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。醫(yī)院化驗室是醫(yī)院的核心部門之一，做好化驗室6S管理是必須實施的。下面是6S咨詢公司對醫(yī)院化驗室的指導(dǎo)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1502]發(fā)布時間：[2017-12-18 13:36:10]

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如何解決5S管理自身意識問題

摘要：5S管理是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。去做5S管理，最主要的是人的主觀能動性。5S管理推行中人的自身意識問題是最主要的問題，推行5S管理“不能堅持”和“領(lǐng)導(dǎo)的不重視”是“人”的問題中最主要的兩方面，那么怎么來解決這個問題呢？5S咨詢公司對這個問題作出以下的解決方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1148]發(fā)布時間：[2017-12-13 10:47:48]

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企業(yè)5S管理推行失敗原因

摘要：5S管理衍生與日本，現(xiàn)在中國已經(jīng)被盛行。雖然企業(yè)都已經(jīng)意識到了5S管理的重要性和必要性，仍然有很大一部分企業(yè)在推行過程中屢次失敗。5S咨詢公司在多年輔導(dǎo)經(jīng)驗中，為大家梳理了以下幾部分推行5S失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時間：[2017-12-13 10:40:42]

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