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公司推行5S管理實用范例

發(fā)布時間:2018-01-04發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



公司在貫徹5S管理中,更加注重員工素質的提升,并開拓性地運用于各項工作之中,現(xiàn)場采訪使記者感到耳目一新。

5S管理推行

5S管理推行

一、進入廠區(qū)如同步入軍營

如果不是親臨其境,很難想像一個生產牛奶的廠家會同“直線加方塊”的軍營聯(lián)想到一起。筆者進入公司采訪時,很自然地走進大門,但保衛(wèi)人員一個規(guī)范的敬禮卻把我攔住了,并用規(guī)范的動作,指示我從旁邊的小門進入,并沿廠區(qū)內黃色的步行線進入辦公大樓。廠區(qū)內井井有條,人員車輛備行其道。地面干凈得找不到一頁廢紙戴一片樹葉,進入辦公樓更是讓人耳目一新,一塵不染的玻璃、統(tǒng)一整齊的物品放置讓人很容易聯(lián)想到整潔的軍營。經過仔細詢問得知,公司自2003年下半年開始邀請5S咨詢公司協(xié)助,引入先進的5S管理,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的理念已深入每個員工心中,車間門前的員工自辦的每月寄語,展現(xiàn)出了良好的員工素養(yǎng),如“態(tài)度決定一切”、“人心齊,泰山移”;院內行走,兩人一伍,三個成行。嚴格的現(xiàn)場管理,體現(xiàn)出人良好的精神風貌。

二、整頓采購秩序,降低采購成本

物資公司擔負看公司所有原材輔料的采購工作,在未開展5S管理之前,采購秩序不夠規(guī)范,采購價格的透明度低,導致原材輔料成本居高不下,影響到產品在市場上的競爭力,員工對此有些看法。筆者在采訪中,正好趕上了他們舉辦的包裝箱類招標會。經過十幾個廠家的角逐,最后入圍的價格比過去平均降低朋%,在場的干部、職工代表都被感動了,從大家熱烈的掌聲中,可以看到對領導正確決策的擁護和信任,而后又舉辦了塑料薄膜競標會、啤酒渣競標會,這一系列舉措大大降低了生產成本,從而也使產品在市場上具備了很強的競爭能力。

與此同時,物流公司對12條外圍線路進行了招標,費用降至原來的即%。市場調研也對今年的廣告方案進行了首次招標,有近50家廣告咨詢傳播公司參與招標,共計收到了加余份方案,開拓了策劃新思路;同樣,對即將破土動工的成品庫也進行了現(xiàn)場招標,使預算費用大大降低,隨同采訪的某報張記者深有感觸地說:“你們招標的成功,比我想像的效果還要好。”通過一系列“陽光采購”,比價招標舉措使他們的產品成本明顯降低,并制定出了寒比價采購辦法李統(tǒng)一實施,為在激烈的市場競爭中牢牢占據市場份額提供了有力支持,受到股東的普遍擁護。

三、整頓原料奶價格,實行收奶價格差異化

長期以來,公司原奶部一直是采用均一價,即達到標準后采取統(tǒng)一定價,這種做法存在看很大的缺陷。如:各項指標高干國家標準的原奶得不到相應的報酬,奶戶只從自己的利益角度考慮(主要指飼料成本方面),不希望做過多投入,采取種種手法維護自己的利益,影響到產品的質量和口感。開展5S管理后,原奶部采取了兩項重要舉措,徹底改變了一成不變的價格體系。1.原奶在達到國家標準的情況下,采取優(yōu)質優(yōu)價的牛奶價格策略,即根據所驗原奶的各種參數(shù)指標用科學的公式推算出原奶的價格,分別與奶戶兌現(xiàn),最低價格與最高價格差距高達50%,極大地保護了奶戶生產優(yōu)質原奶的積極性。相反,個別不法奶戶也受到了嚴厲懲罰。有一奶戶被連續(xù)七次退奶,在周圍奶戶中震動很大,優(yōu)質優(yōu)價的政策使許多奶戶得到了實惠,收奶的質量得到了明顯提高,2.采取了季節(jié)差價措施,旺季與淡季的差價比可達30%。這種方法,與市場經濟相匹配,符合市場競爭規(guī)律,同時也保護了公司的利益,減少了不必要的損失。

四、理清部門關系,實行獨立核算,責任落實到人

公司過去是原奶部負責采購原奶后,交給生產部加工產品由銷售部出售,一旦發(fā)現(xiàn)問題,難以追究具體的責任人。推廣5S管理后,公司采取了各事業(yè)部獨立運營的模式。由于采取了獨立經營的模式,原奶部所收的原奶要向生產部出售,這樣就在客觀上加強了收奶人員的責任心,因收購不合格原奶造成的損失,由責任人承擔,從而督促收奶員工廣開思路,變單一標準為多項關鍵點的控制。最后,由原奶部與生產部雙方代表共同采樣化驗合格后,方可將原奶出售給生產部。

由于買賣關系的形成,生產部必須承擔在生產環(huán)節(jié)中由于質量問題造成的損失。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題,逐級承擔責任,大大激發(fā)了生產部員工的責任心,加上公司對幾次責任事故的懲罰更為大家敲響了警鐘。在人事制度改革后,在減少員工10%清況下,生產部仍能圓滿完成任務。同樣,生產部也對銷售部提出了更高要求。例如:原來生產部只憑經驗確定次日的生產量,現(xiàn)在就不同了,銷售部必須向生產部提前報銷量計劃,因計劃報得不準確而造成的損失由銷售部承擔。這樣,生產部的生產量指標更加明確,并減少了生產的盲目性。

 

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