如何提升生產(chǎn)車間管理水平

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-06 10:27:28]

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精益生產(chǎn)在鈑金行業(yè)的應(yīng)用

摘要：裝備制造業(yè)最能體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力，國(guó)家政策對(duì)裝備制造業(yè)的大力支持，為配套的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)——鈑金行業(yè)帶來了大好機(jī)遇，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，目前鈑金行業(yè)的發(fā)展前景仍一片大好。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測(cè)，十二五期間，我國(guó)鈑金行業(yè)的市場(chǎng)需求將會(huì)保持每年10%的增長(zhǎng)率。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-03 09:34:45]

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庫(kù)存產(chǎn)生的五個(gè)階段

摘要：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)庫(kù)存產(chǎn)生的如下五個(gè)階段：一、市場(chǎng)開發(fā)階段、二、產(chǎn)品計(jì)劃階段、三、生產(chǎn)階段、四、新品上市階段、五、貨控階段...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-02 09:29:53]

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帶你了解精益生產(chǎn)的精髓

摘要：一、自動(dòng)化與防呆防錯(cuò) 一個(gè)小改善的大效果 有一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的工廠，他們的復(fù)印機(jī)里面有一個(gè)小風(fēng)扇，這個(gè)小風(fēng)扇非常重要，一旦裝反了，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械損壞。但由于是流水線作業(yè)，操作工在裝配時(shí)，由于疲 勞、遺忘等多種原因，可能會(huì)出錯(cuò)。主管就要求操作工裝好后要進(jìn)行檢查，用手摸一下，試下風(fēng)向。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-02 09:19:43]

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現(xiàn)場(chǎng)管理九個(gè)常用方法

摘要：今天，7S管理培訓(xùn)公司為大家分享現(xiàn)場(chǎng)管理的常用九個(gè)方法，幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者迅速提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-31 09:21:20]

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精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)際

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面 ，是管理創(chuàng)新在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的具體表現(xiàn) ，它是指企業(yè)中的創(chuàng)新主體通過創(chuàng)造性開發(fā)和利用各種新的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方法等來改善企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效的各種活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-30 09:22:12]

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如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理精益策略

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所，是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-30 09:14:31]

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精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新辦法

摘要：精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面 ，是管理創(chuàng)新在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的具體表現(xiàn) ，它是指企業(yè)中的創(chuàng)新主體通過創(chuàng)造性開發(fā)和利用各種新的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方法等來改善企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效的各種活動(dòng)。據(jù)此，5S管理培訓(xùn)公司將生產(chǎn)管理創(chuàng)新分為生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新、生產(chǎn)管理 組織創(chuàng)新和生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新三個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1065]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-27 14:11:11]

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如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

摘要：怎么開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作？首先我們要知道現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些內(nèi)容？5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)了四個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，分別是：1.建立良好的工作環(huán)境 2.解決現(xiàn)場(chǎng)問題 3.消除不利因素 4.建立合理的組織機(jī)構(gòu)；...

關(guān)注人數(shù)：[1727]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-26 10:13:47]

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如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理改善

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見做法可分為三個(gè)階段： 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位； 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-25 10:18:13]

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如何做好精益生產(chǎn)全局統(tǒng)籌

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：精益生產(chǎn)過程中，我們要兼顧各方面的考慮，不能考慮的太片面，要以全新的角度審視我們的工作，要打造一支強(qiáng)大的精益人才隊(duì)伍，讓精益成為一種文化。...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-23 11:06:17]

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精益生產(chǎn)如何重塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

摘要：面對(duì)市場(chǎng)需求型態(tài)的改變，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)型態(tài)的應(yīng)變能力日顯不足。因?yàn)?，以傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)，要提高品質(zhì)以及縮短交貨時(shí)間，和對(duì)應(yīng)多樣少量的生產(chǎn)，往往會(huì)造成制造成本的增加。為了突破這種困境，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)，以精益生產(chǎn)為助力，展開新的生產(chǎn)變革。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-16 09:31:07]

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TPM自主保全口號(hào)大全

摘要：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：標(biāo)語其實(shí)對(duì)企業(yè)就是一個(gè)口號(hào)，提醒員工隨時(shí)隨地的記住我們的企業(yè)文化！要讓企業(yè)文化深深的融入每個(gè)員工的心中。...

關(guān)注人數(shù)：[3065]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-12 09:23:07]

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現(xiàn)場(chǎng)管理幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見”間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。...

關(guān)注人數(shù)：[510]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-11 10:28:49]

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推進(jìn)TPM管理必須注意哪些細(xì)節(jié)

摘要：雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒有意義的，必須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體，形成一個(gè)總體效應(yīng)。...

關(guān)注人數(shù)：[937]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 08:57:47]

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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

摘要：現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。...

關(guān)注人數(shù)：[914]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 08:53:27]

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精益生產(chǎn)等于精益制造嗎

摘要：中國(guó)企業(yè)很多都在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式和美國(guó)的工業(yè)工程技術(shù)，推出的生產(chǎn)管理模式五花八門。也不知道哪些方式和技術(shù)符合自己企業(yè)的生產(chǎn)模式。在這里，5S管理培訓(xùn)公司對(duì)精益制造與精益生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別做一些觀點(diǎn)介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 10:23:04]

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精解豐田精益生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化特性

摘要：豐田之所以擁有強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)力，其中一個(gè)原因就是它做到了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。很多公司都有自己的作業(yè)規(guī)范，但是僅僅教員工如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的作業(yè)流程操作，細(xì)節(jié)則讓員工自由發(fā)揮。而豐田在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)的要求格外嚴(yán)格，其縝密度甚至到了作業(yè)規(guī)范上如果寫著“用右手操作”，就不能用“用左手”的程度。...

關(guān)注人數(shù)：[882]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 09:36:20]

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TPM管理推行前需做哪些工作

摘要：每個(gè)公司的都有不一樣的特色，狀況也不同，所以在引進(jìn)TPM管理工作之前，不能只是盲目的去照搬推行，首先就要分析TPM管理的特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司量身定做推行計(jì)劃，畢竟只有合適自己的才是最好的。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 09:05:00]

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精益管理推行失敗的原因

摘要：不管在沿?；蚴莾?nèi)地，精益管理如春風(fēng)般吹進(jìn)了很多企業(yè)，但是由于對(duì)精益管理的不了解，往往推行的速度極其緩慢，且一般效果都不理想，失敗的居多，主要原因是哪些呢？7S管理培訓(xùn)公司為您解答。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 09:39:20]

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