公司6S管理文化工作總結(jié)

摘要：在2016年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí)，使員工全身心的投入到了各種工作中去，...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-13 09:59:25]

閱讀全文

6S精益管理讀書(shū)認(rèn)識(shí)

摘要：“精益生產(chǎn)”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。20世紀(jì)50年代日本的豐田汽車(chē)公司在公司創(chuàng)新使用精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)造了制造業(yè)界的神話(huà)，在80年代中期這種模式在歐美企業(yè)紛紛被采用。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-09 09:01:18]

閱讀全文

5S管理讓工作有序不亂

摘要：日本工廠以清潔和井然有序著稱(chēng)。7S培訓(xùn)公司通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-23 09:17:05]

閱讀全文

大型食品公司6S培訓(xùn)材料

摘要：一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司對(duì)您在工作和生活中經(jīng)常會(huì)有這樣一類(lèi)煩惱：1、急等著要用的東西找不著，心煩；2、桌面擺得零零亂亂，以致辦公空間逼仄；3、沒(méi)用的東西堆了好多，處理掉又舍不得，不處理又占空間；...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-17 09:21:32]

閱讀全文

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及5S管理探討

摘要：作為一名部門(mén)安全主管，從事現(xiàn)場(chǎng)5S安全文明生產(chǎn)是我義不容辭的職責(zé)。轉(zhuǎn)眼間2016年已經(jīng)開(kāi)局兩個(gè)月有余，回首往昔，經(jīng)過(guò)近一年的努力，搭載部的現(xiàn)場(chǎng)5S安全文明生產(chǎn)有了很大進(jìn)步，但依然存在著諸多問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須不斷解決，才能不斷改善現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況，對(duì)此，我也思考了很多，以下是我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何改善的幾點(diǎn)探討：...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-15 09:38:12]

閱讀全文

5S六種不同策略

摘要：下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司列舉出維持5S的六種策略。策略1、建立維護(hù)5S的組織 在5S的引人階段，全公司上下要一致建立5S推進(jìn)體制，但是有不少例子表明，一旦步人正軌之后就不知道該怎么做了。與5S的引人階段相比，引人之后的階段更為重要。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-09 10:20:48]

閱讀全文

從5S管理十大案例說(shuō)起

摘要：今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問(wèn)題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對(duì)職場(chǎng)，應(yīng)對(duì)管理？前人栽樹(shù)，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，7S培訓(xùn)公司總結(jié)了5S管理十大案例：...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-09 09:50:46]

閱讀全文

職業(yè)院校實(shí)驗(yàn)室推行5S管理研究

摘要：5S管理的含義 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))五個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)，因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日語(yǔ)的羅馬文拼讀中的第一個(gè)字母都是以S開(kāi)頭的，故簡(jiǎn)稱(chēng)5S。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-08 09:47:05]

閱讀全文

我校對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的探索

摘要：一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用在工學(xué)結(jié)合課程模式中的科學(xué)認(rèn)識(shí)職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合應(yīng)該是“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作、通過(guò)工作完成學(xué)習(xí)”。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，職業(yè)教育要想實(shí)現(xiàn)就業(yè)導(dǎo)向，就意味著職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生必須在一定程度上學(xué)會(huì)工作，即有能力完成企業(yè)要求的實(shí)際工作任務(wù)，獲得相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并積累初步的工作經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-08 09:39:16]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)6S管理督查細(xì)則

摘要：一、目的 為促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理順利實(shí)施，切實(shí)提高管理水平，5S管理培訓(xùn)公司特制定本細(xì)則。二、6S現(xiàn)場(chǎng)督查方式 1、公司6S推進(jìn)檢查組督查員依照《現(xiàn)場(chǎng)6S管理督查細(xì)則》每天對(duì)各部門(mén)實(shí)施“不定時(shí)、不定地點(diǎn)、不定人員”的督查，并將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題和事實(shí)進(jìn)行記錄，填寫(xiě)《6S日督查記錄》，進(jìn)行匯總，分析原因。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-07 09:20:28]

閱讀全文

5S管理眾說(shuō)紛紜

摘要：7S咨詢(xún)公司提起5S眾說(shuō)紛紜，5S是一個(gè)公眾議論不休的話(huà)題，5S做好做精會(huì)有意想不到的驚喜，做糟也會(huì)有猜想不到的憂(yōu)愁。5S一定要堅(jiān)持用心做才會(huì)把簡(jiǎn)單的事情做的很漂亮，不用心只會(huì)邯鄲學(xué)步、費(fèi)時(shí)費(fèi)力而徒勞無(wú)功。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-07 09:10:36]

閱讀全文

讓我們一起感受6S管理成果

摘要：作為一個(gè)正在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)型的軍工科研單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場(chǎng)還有不容忽視的差距，提高產(chǎn)值和利潤(rùn)、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、尋找和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高人員素質(zhì)成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進(jìn)一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的6S工作，我們有以下感受。...

關(guān)注人數(shù)：[2527]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-19 09:27:54]

閱讀全文

職場(chǎng)5S管理巡檢標(biāo)準(zhǔn)

摘要：通過(guò)系列的“職場(chǎng)5S管理”活動(dòng)﹐營(yíng)造一種干凈、整潔、溫馨、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提高企業(yè)形象，達(dá)成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1365]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-18 09:56:52]

閱讀全文

某企業(yè)5S管理應(yīng)用及工具

摘要：5S管理推行之步驟 (1)成立5S推行小組，籌劃5S管理推行事宜，尋找專(zhuān)家，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外之聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)高階主管做簡(jiǎn)報(bào)。 (2)中高階層教育訓(xùn)練，使其了解5S管理的真意及目的，唯有其支持及參與，5S管理活動(dòng)才可能成功。...

關(guān)注人數(shù)：[1018]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-18 09:46:31]

閱讀全文

某集團(tuán)6S管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱

摘要：一、6S管理概述及重要意義 1、6S管理概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-10 09:32:37]

閱讀全文

6S管理需強(qiáng)化設(shè)備與安全管理

摘要：6S管理是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分。7S管理培訓(xùn)公司發(fā)現(xiàn),借助5S管理取得成功的企業(yè),均是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線(xiàn)較強(qiáng)的離散型企業(yè)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物流較大、品種較多且無(wú)規(guī)則形狀、粉塵嚴(yán)重的化工企業(yè)來(lái)說(shuō),其推行帶有一定的難度。結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)的獨(dú)特性,在6S管理的實(shí)際推行中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化化工企業(yè)的設(shè)備管理與安全管理。...

關(guān)注人數(shù)：[925]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-03 09:39:06]

閱讀全文

我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：由于改革開(kāi)放的時(shí)間比較短，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展時(shí)間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個(gè)角度看，中國(guó)企業(yè)同時(shí)也得益于西方和日本企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而避免了走過(guò)多的彎路。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時(shí)間：[2017-01-03 09:07:16]

閱讀全文

辦公室5S管理全面應(yīng)用

摘要：5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率的有效手段，本文旨在探討5S管理在辦公室管理的應(yīng)用以及對(duì)于提高企業(yè)管理效率的重要作用。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-19 10:19:23]

閱讀全文

5S與精益生產(chǎn)工作內(nèi)容大綱

摘要：7S管理咨詢(xún)公司為以下企業(yè)開(kāi)展5S與精益生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)與5S主要有這么幾點(diǎn)：1、調(diào)研與分析診斷，2、培訓(xùn)工作，3、項(xiàng)目實(shí)施工作。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-16 10:16:12]

閱讀全文

精益生產(chǎn)改善型5S管理工作

摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)都在實(shí)施5S，也對(duì)員工進(jìn)行了5S培訓(xùn)，筆者也為國(guó)內(nèi)某些企業(yè)進(jìn)行了數(shù)十場(chǎng)的5S培訓(xùn)，也咨詢(xún)了多家大中型企業(yè)的5S實(shí)施項(xiàng)目，在實(shí)踐工作中的歷練和感受，使筆者愈加萌發(fā)出從實(shí)施傳統(tǒng)型5S到追求精益改善型5S的管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-15 13:57:03]

閱讀全文