倉庫推行6S清掃方面所取得的成效

主要表現(xiàn):有些可以脫包的物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響了倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底;角落、貨架底部塞有各種不明物。

檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些問題:管理人員只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事;認為貨物上的灰塵無關緊要;清掃對象過高、過遠，手不容易夠著時，很少或+脆就不打掃;清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。

倉庫6S整理推行

針對這些問題，我們采取了責任到人的做法。清掃就必須落實責任到人，人人有責任，要建立一個公平、激情、和諧的團隊，才能創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，提高倉庫的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進行清掃，但我們要求倉庫的清掃還是由倉庫管理員們共同維護，所以必須落實到每一人。這里我們就規(guī)定了誰負責的材料連同材料存放的區(qū)域就作為誰的65責任區(qū)，并用規(guī)章制度來約束且納入主管對下屬的考評范圍。這點已經(jīng)形成我們倉庫管理的管理風格了。

倉庫推行6S清潔方面所取得的成效

主要表現(xiàn):突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

通過平時的觀察和例行的檢查，我們發(fā)現(xiàn)倉庫這一區(qū)域存在下列問題:出于小團體的榮譽，為應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的“一陣風”;簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對死角、庫房周邊等沒有清掃。

要做好6S管理這項工作，“清潔”的作用顯得極其重要，它就是要維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使整個環(huán)境始終保持整潔、衛(wèi)生的狀態(tài)。這個講起來容易，做起來其實很難，特別是在我們這樣一個有著幾十年歷史的老廠，要想一下子養(yǎng)成這些好的習慣確實很難。怎么辦?我們建立了一個合理的規(guī)章制度和考評內容，并且結合公司的實際情況來有計劃、有目標、有組織的引導大家去適應、去執(zhí)行、去控制、去監(jiān)督。這里我結合企業(yè)的特點，利用人性化管理方面的一些經(jīng)驗，讓大家慢慢去感受、體會6S所帶來的作用，從而最終達到我們的目的。

倉庫推行6S素養(yǎng)方面所取得的成效

主要表現(xiàn):員仁的身上存在很多不良習慣及根深蒂固的舊觀念;工作缺乏配合、缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新；執(zhí)行力較差。

檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題:只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好;認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間去學習和適應新的事物。

面對市場日趨激烈的競爭，成套公司已經(jīng)將65理念深人到倉庫并積極開展，定期對倉庫進行檢查，確保倉庫內貨物擺放有序，無雜物，行道通暢等，已經(jīng)取得了一定的成效，創(chuàng)造了先進的倉庫企業(yè)文化。倉庫工作管理的逐步完善也將有利于公司消除管理上的混亂，有利于減少庫存，節(jié)約資金，對公司的整體運作起到了重要的作用。

倉庫推行6S安全方面所取得的成效

主要表現(xiàn):安全意識淡薄，防范措施疏忽。

檢查中5S管理培訓公司發(fā)現(xiàn)的問題:記得每次檢查都發(fā)現(xiàn)他們正在使用的一電水壺，插座破損，銅線裸露，跟他們提出來多少次也不當一回事，安全意識麻痹;還有就是認為安全工作與己無關，是公司管理人員或電工的事;認為倉庫的安全不是主要的，并無大礙。

對此，我們對倉庫的安全有哪些隱患進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計事實擺在工廠倉庫人員的面前，使他們感到了倉庫安全的重要性。倉庫有電動叉車，機動車的安全是否重要?倉庫有單臂行車，行車起吊物品是否有安全隱患?倉庫有貴重有色金屬，是否有被竊的危險?倉庫有體積龐大的金屬構件，進料發(fā)料時是否有被砸傷的危險?倉庫有堆高的物品，是否有跌落的危險?針對一個個隱患和安全要求，我們都采取了相應的對策，該培訓的送出去培訓，該增加的防護措施我們增加了，該提示的我們醒目的進行了標識。有付出就有回報，倉庫的安全一直與公司的安全同行。