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制造業(yè)5S管理推行難點
摘要：5S管理培訓公司概述：5S源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開放以來，進入中國的日韓式企業(yè)、臺資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進入中國后，仍舊堅持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S，成績斐然。...
關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時間：[2019-01-23 10:14:28]
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工廠各個區(qū)域目視化管理具體要求
摘要：6S管理咨詢公司概述：目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1063]發(fā)布時間：[2019-01-22 13:08:58]
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做好車間現(xiàn)場目視化管理實用素材
摘要：7S培訓公司概述：走進車間，會看到許多色彩。其實這些我們習以為常的色彩，里面藏著大學問。...
關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2019-01-21 13:15:31]
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工廠車間現(xiàn)場管理1573模式
摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智。...
關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時間：[2019-01-19 11:51:09]
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服裝廠班組長比廠長、老板更重要！
摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：首先說明一下，起這個標題，不是刻意要說明班長或廠長哪個重要，而是服裝管理有個普遍突出的問題“創(chuàng)造直接管理價值的優(yōu)秀班組長難招難留”。...
關(guān)注人數(shù)：[1344]發(fā)布時間：[2019-01-18 11:35:20]
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辦公室8S管理標準
摘要：7S培訓公司概述：8S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約和學習。辦公室作為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，進行8S管理有利于提高員工的工作積極性。...
關(guān)注人數(shù)：[1039]發(fā)布時間：[2019-01-17 11:37:49]
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現(xiàn)場管理的三大工具
摘要：7S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理的三大工具是：標準化、目視管理和管理看板，下面的三大工具的具體內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時間：[2019-01-16 13:52:39]
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2019年如何當好一名合格的廠長？
摘要：7S培訓公司概述：作為一個廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細節(jié)的情況下，不要立即就進行改革，最好各職位都按部就班的運行，多聽取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門內(nèi)部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好準備。...
關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時間：[2019-01-15 13:21:17]
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5S管理如何在豐田企業(yè)實施
摘要：6S管理咨詢公司概述：作為5S管理的發(fā)源地，豐田企業(yè)實施5S管理模式又是如何呢？...
關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時間：[2019-01-14 11:47:11]
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企業(yè)年終6S管理總結(jié)計劃
摘要：近日，6S現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。...
關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時間：[2019-01-11 16:33:23]
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工廠做好6S管理真正收益遠比你想象要多得多！
摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：不少管理者會覺得通過6S管理提升員工的素養(yǎng)太難了，改變員工的想法、行為、習慣，進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。企業(yè)的管理者僅僅想通過短期的6S管理活動就取得質(zhì)的飛躍，那肯定是不可能的。員工整體素養(yǎng)要得到提升，需要整體大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境良性互動才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)建立良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。...
關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2019-01-11 15:47:31]
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沒有標準作業(yè)，6S管理必將回到原點
摘要：6S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候，前期已經(jīng)做好的6S工作，到了進一步推進其他工具的時候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點，導致進一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時候遇到很大的困難，最終導致了推行精益生產(chǎn)失敗。這是為什么呢？...
關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2019-01-10 15:56:38]
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目視管理的影響
摘要：7S咨詢公司概述：目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的?？窗骞芾硎菍⑾Ｍ芾淼捻椖浚ㄐ畔ⅲ┩ㄟ^各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。...
關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時間：[2019-01-09 13:37:39]
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某陶瓷企業(yè)6S活動方案
摘要：一、目的：為深入持久開展6S活動，使6S活動實施過程規(guī)范化、制度化，從而達到美化環(huán)境，促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)，7S培訓公司制定本制度。二、適用范圍：公司范圍內(nèi)各車間、各班組、各崗位及辦公場所、公共場所、生活區(qū)等區(qū)域開展6S活動適用本管理辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時間：[2019-01-09 10:48:22]
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做好6S管理的收益
摘要：7S咨詢公司概述：可以說，6S管理是安全的軟件設(shè)備，6S管理是高效率的前提，6S管理是交貨期的保證，6S管理是節(jié)約的能手，6S管理是品質(zhì)零缺陷的護航者，6S管理是企業(yè)最佳的推銷員，6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理是標準化的推動者，6S管理更是精細化管理的基礎(chǔ)和前提。...
關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2019-01-08 14:33:31]
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關(guān)于店面6S標準化測試題
摘要：7S培訓公司分享關(guān)于店面6S標準化測試題：一、填空題（每題5分，共50分）1、6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、個人6S：員工上班期間必須按標準穿著工衣，佩戴工牌。...
關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時間：[2019-01-08 11:52:25]
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關(guān)于車間5S管理活動內(nèi)容
摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：車間5S管理活動按照5S管理的五個要求具體講解，集體內(nèi)容如下：...
關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時間：[2019-01-08 11:25:10]
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如何理解5S管理推進八要
摘要：5S管理在企業(yè)中的推行不僅要員工們的參與，還要領(lǐng)導部門的領(lǐng)頭。一、5S管理推進要：全員參與，其樂無窮 1.5S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與；2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合；3.小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)；...
關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時間：[2019-01-07 13:33:50]
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車間7S管理制度
摘要：7S培訓公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時間：[2019-01-07 13:30:51]
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動力車間2018年6S管理工作總結(jié)
摘要：動力車間自推行6S管理工作以來，通過7S培訓公司現(xiàn)場指導、協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更進一步的了解和深入。2018年車間領(lǐng)導身先士卒，親自抓帶頭查，將6S管理工作的開展提升到一個新的階段，6S管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：...
關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時間：[2019-01-04 10:47:44]
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