6S現(xiàn)場管理流程及工具應用

摘要：現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產要素，如人、機、料、法、環(huán)，進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業(yè)。
6S管理源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關注人數(shù)：[926]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:14:03]

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五常法內容是什么

摘要：1、常組織（1） 拋掉不需要的東西或回倉(如:一年沒有用過)（2） 3-R:環(huán)?；厥?、循環(huán)在用和減少用紙paperless（3） 物品需要的低、中、高用量和重量分別存放（4） 私人物品減至最低（一是最好）及集體存放（5） 處理骯臟、泄漏、損壞的情況及解決其成因...

關注人數(shù)：[1566]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:27:44]

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“6S”非蘋果“6S”

摘要：企業(yè)5S管理法相信很多人都不陌生，那什么是6S呢？第一反應是6S蘋果手機的小伙伴，請自覺去面壁吧！所謂6S，指的就是對生產現(xiàn)場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。...

關注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:36:59]

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化工企業(yè)如何實施6S管理

摘要：在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關注人數(shù)：[1814]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:57:52]

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國企職工論6S管理持久戰(zhàn)

摘要：公司自引入6S管理以來，公司內外發(fā)生了巨大的變化。無論是車間生產現(xiàn)場還是辦公樓工作場所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進步呢？而當6S實施一段時間過去后，現(xiàn)場會不會又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會不會覺得6S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？個人覺得6S管理要長期維持首先不是解決“技術性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。...

關注人數(shù)：[1117]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:43:54]

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6S管理不是簡單的清潔工具

摘要：6S管理不是簡單的清潔工具，在這里6S咨詢服務中心會幫助大家一起轉變這個觀念，6S管理是5S管理的升級，它的成功不是能夠做到，而是長久的堅持，很多企業(yè)實施6S管理一開始熱情高漲，慢慢的激情褪去沒有動力就懈怠了。...

關注人數(shù)：[1972]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:27:36]

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企業(yè)成功推行6S的11大秘訣

摘要：經(jīng)過6S咨詢服務中心多年的實踐，對6S管理的推行方法進行了歸納總結得出了系統(tǒng)的切實可行的11大要訣：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關注人數(shù)：[1649]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:20:09]

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服裝企業(yè)實施6S改善案例

摘要：今天6S咨詢服務中心為大家介紹一些服裝企業(yè)實施6S改善的實際案例。1、縫紉車間某車間經(jīng)過6S改善后的現(xiàn)場.干凈的環(huán)境利于員工身心安全；利索的現(xiàn)場便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題；半成品裁片有規(guī)律的擺放降低了員工勞動強度,間接提高了生產效率。...

關注人數(shù)：[3006]發(fā)布時間：[2014-12-10 12:57:15]

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企業(yè)生產車間6S管理的途徑

摘要：6S活動可以說是ISO質量管理體系標準的補充，也可以算作它的一個組成部分。它通過全員的參與，發(fā)現(xiàn)各種不合理現(xiàn)象，建立以“質量”為中心的管理制度，也即是達到最令顧客滿意的目的，這方面6S活動與ISO質量管理體系標準是殊途同歸的。...

關注人數(shù)：[1795]發(fā)布時間：[2014-12-10 11:58:19]

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推行6S管理的四條“鐵律”

摘要：近日，業(yè)內人士向6S咨詢服務中心講述了他的煩心事：生產車間總是又臟又亂，作為生產部主任的他試過好多方法還是沒有任何改善，說好的6S管理，推行起來總是難以持續(xù)... ...你也遇到了這樣的問題嗎？...

關注人數(shù)：[2178]發(fā)布時間：[2014-12-10 11:42:31]

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談談工廠在沒有實現(xiàn)6S管理前的問題和浪費

摘要：6S管理活動一旦開始，不可在中途停滯或中斷，同時需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員參與6S活動。工廠在實現(xiàn)6S管理后都會出現(xiàn)一片干凈整潔、祥和的現(xiàn)象，如果沒有實現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：...

關注人數(shù)：[1784]發(fā)布時間：[2014-12-10 11:17:07]

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