在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進6S管理工作，應該抓好以下幾個方面的工作：

一、是要強化組織保障，明確方針目標

要成立由企業(yè)主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業(yè)實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二、是要制定計劃方案，注重宣傳教育

要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規(guī)定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三、是要細化評分標準，嚴格考核獎懲

檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。當然，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

所以6S也得因地制宜，不同的企業(yè)在實施6S管理的同時也得結合自己的實際情況，不能按部就班的按照書本上的知識照本宣科一成不變，而應該把公司自身的實際情況良好地結合起來，這樣6S管理才能發(fā)揮它最大的用途。