淺談企業(yè)推行6S管理作用和誤區(qū)

摘要：一、6S管理在企業(yè)中的作用1、提升企業(yè)形象 實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。...

關注人數：[1080]發(fā)布時間：[2014-12-23 15:16:54]

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企業(yè)推行5S管理三大目標

摘要：5S咨詢公司指出5S管理作為一種企業(yè)的新型管理方式，在企業(yè)中倍受歡迎，5S管理作為一種生產管理方法，也是管理過程中的一個重要的流程。企業(yè)積極有效地推進和全面落實5S管理，勢必為企業(yè)帶來很多甚至意想不到的好處。但是很多企業(yè)卻很迷茫，不知道5S管理成功實施后會有著怎樣的效果。面對企業(yè)的疑問，5S現場管理咨詢公司給企業(yè)明確出了推行5S要達到三大目標，也是必定可以達到的效果：...

關注人數：[1130]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:08:49]

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5S管理是一切管理的基礎

摘要：有人疑惑，企業(yè)實施精益生產的前提是5S管理，TPM的實施中也是5S管理，為什么5S管理時常出現，并出現的這么平常？而且5S管理開展一段時間后就流于形式，那么為什么推進精益生產或者其他管理模式，都要以5S管理為基礎呢？5S現場管理咨詢公司將為您作如下解答。...

關注人數：[1501]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:50:07]

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5S管理改變世界工廠

摘要：5S現場管理咨詢公司指出有些企業(yè)高層認為5S管理沒有什么用，不理解5S管理是什么，在他們認為5S管理就只是是為企業(yè)做清潔，根本沒有什么用。企業(yè)高層把5S理解為打掃衛(wèi)生，那么就大錯特錯了，即使在企業(yè)里從未提到過5S，但是其基礎管理改善的一些做法和精神與5S是一致的，像海爾公司一貫堅持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產公司的QCD改善活動，柯達公司的KOS管理法... ...這些優(yōu)秀實踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎上的，都少不了5S的基礎工作。...

關注人數：[2232]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:23:46]

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6S管理推行后的六大成效

摘要：在企業(yè)推行6S管理后，現在你的工廠看起來整潔多了，但這只是6S管理運動的開始而已，千萬不要松懈，下一個目標是潛移默化，把6S管理變成工廠的習慣；下面就由6S咨詢公司說說推行6S管理后的六大成效有哪些？...

關注人數：[2120]發(fā)布時間：[2014-12-22 10:09:08]

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6S管理與EHS管理的區(qū)別

摘要：6S管理和EHS很多人都知曉，6S現場管理咨詢公司就以本文6S管理與EHS的區(qū)別進行講解。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。EHS方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境境environment、健康health、安全safety的縮寫。...

關注人數：[2670]發(fā)布時間：[2014-12-22 09:49:17]

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如何讓6S管理“看得見”

摘要：6S現場管理咨詢公司強調6S管理實施的目標并不是實現6S現場管理的可視化，而是要實現工廠6S“看得見”的效果。實施“看得見的”6S管理，其起點和立足點就是如何把企業(yè)現場的題目、異常隨時顯現出來，使它們變得一目了然。所謂現場，是指制造產品或提供服務的場所，現場是企業(yè)獲得收益的底盤，所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對品質、交貨期、價格、利潤等設定明確的目標值和管理控制值，并進行扎實的6S現場管理。...

關注人數：[1274]發(fā)布時間：[2014-12-22 09:41:38]

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5S管理需遵循哪三大原則

摘要：5S咨詢公司指出5S管理活動開展必須遵守以下三個原則：原則一、持之以恒；原則二、自我管理；原則三、勤儉辦廠。以下為三大原則的具體介紹。(一)、持之以恒的原則 5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展5S管理活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去。...

關注人數：[2654]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:55:16]

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5S管理在企業(yè)中的五大應用

摘要：5S管理在企業(yè)中被廣泛實施，但如何在企業(yè)中加強應用卻成為了管理者的一個難題，其實也不難，5S管理咨詢公司概括實施如下幾點，幾乎可以完成。1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。...

關注人數：[1187]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:45:27]

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5S管理與TQM、TPM的關系

摘要：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄得有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質量管理），TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢？在此5S咨詢公司將為小伙伴們作出解答。...

關注人數：[1027]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:26:37]

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6S管理推行中的四大誤區(qū)

摘要：6S咨詢公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現為以下幾點誤區(qū)：誤區(qū)一：各級管理者對6S管理理解不深，甚至很膚淺。6S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：從現場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產現場的劃線標識，沒有意識到6S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產品的品質、降低成本，保證及時交貨。...

關注人數：[1240]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:51:04]

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企業(yè)推行6S管理的八大作用

摘要：最近幾年時間，6S管理在企業(yè)開始走紅了，尤其是生產制造型企業(yè)紛紛導入6S管理，為什么6S管理會出此走紅，6S管理的實施到底對企業(yè)有什么作用？6S管理咨詢公司總結如下八大作用：1、6S管理能夠提升企業(yè)的形象 客戶來企業(yè)首先要看的是企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境，一定能非常吸引客戶，而且能增強企業(yè)的自信心，做任何事都會覺得信心十足。...

關注人數：[1363]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:40:04]

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6S管理推行中的六大雷區(qū)

摘要：6S管理實施的時候有著很多的雷區(qū)，6S咨詢公司就下文一些實施6S中的雷區(qū)進行講解，看看自己踩中了幾個地雷。雷區(qū)一：6S管理等=大掃除 很多員工認為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數量。6S是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現場，而大掃除是臨時性活動。...

關注人數：[1272]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:25:40]

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企業(yè)推行5S管理的十大要訣

摘要：5S培訓公司在對5S管理進行多年的研究和實踐后，總結出企業(yè)成功推行5S管理的十大要訣如下：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業(yè)利潤最大化。在5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關注人數：[1469]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:00:18]

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學校機房如何推行5S管理

摘要：學校機房推行5S管理，是為了更好的管理機房，以及提高學生行為素養(yǎng)，增強教職的職業(yè)競爭力。5S管理培訓公司為保證5S活動的順利、有效的實施，制定了一套完善的機房5S管理推行方案。...

關注人數：[2236]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:47:46]

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5S管理推行不到位的原因總結

摘要：隨著我國的的發(fā)展，社會的需要現在越來越多的中小型企業(yè)開始實施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因導致5S管理的實施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動不僅能改善生產環(huán)境，還能提高效率、產品品質、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競爭力提供了基石，但是一些企業(yè)實施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

關注人數：[2819]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:19:37]

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為什么企業(yè)推行6S管理會失敗

摘要：現在6S管理已經成為廣為人知的基本常識，頻繁的出現在各個生產現場與職場中。說起6S管理大家第一印象就是很簡單，但是往往有很多推行6S管理失敗的企業(yè)。為什么6S管理會失敗？我們應該怎么做呢？6S咨詢公司在此會告訴你答案；想要順利的推行6S管理首先我們要：1、正確理解6S；2、導入正確的6S推進方法；3、積極享受6S...

關注人數：[1816]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:58:47]

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企業(yè)推行6S管理存在的問題

摘要：目前我國企業(yè)在經濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，企業(yè)也越來越多的開始推行6S管理，當然在推行期間是會碰到很多問題的。一、6S管理咨詢公司指出在企業(yè)推行6S管理過程中，常見的問題包括：1、沒有正確的認識和理解6S。認識誤區(qū)主要存在兩點：一種誤區(qū)是，將6S理解為大掃除;另一種誤區(qū)是，沒有認識到6S的最終目標是提升人的品質。...

關注人數：[2533]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:40:25]

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企業(yè)對6S管理認識的幾個誤區(qū)

摘要：企業(yè)在6S管理中，并不是一帆風順的，尤其是首次推行6S管理的企業(yè)。他們常常會碰的一些問題，6S咨詢公司來說說企業(yè)對6S管理認識的幾個誤區(qū)。一、“6S誰不會？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛” 這是很多人對6S的誤解。打掃衛(wèi)生是6S的要求之一，但是6S管理絕不僅僅是把衛(wèi)生搞好這么簡單。通過生產現場衛(wèi)生的打掃，現場更清潔，企業(yè)環(huán)境和員工工作環(huán)境更好。6S還要求定置定放、標識明確并逐步改進。...

關注人數：[1622]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:27:24]

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公司5S管理培訓感想

摘要：在這次的5S管理培訓活動中，了解到了更多更全面的關于5S管理的知識，使我對5S管理工作的作用和意義產生了重新的思想定位，5S管理是最先興起于日本的先進的現場管理方法，事實證明這種先進的管理方法確實給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學習的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。...

關注人數：[1973]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:03:58]

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