6S咨詢公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現(xiàn)為以下幾點誤區(qū)：

誤區(qū)一：各級管理者對6S管理理解不深，甚至很膚淺

6S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標識，沒有意識到6S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質、降低成本，保證及時交貨。

誤區(qū)二：企業(yè)領導重視不夠和內部執(zhí)行力低下

6S要成功實施，首先需要領導重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。其實，企業(yè)內部要有很好的執(zhí)行力，我們在給企業(yè)推行6S的時候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內部管理者總是習慣于找借口，對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應付。所以6S管理首先不是“技術性問題”，而是“態(tài)度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態(tài)度問題，其實才應該檢討工作能力問題。

誤區(qū)三：對6S管理的推行缺乏有效的組織和適當?shù)墓ぞ?/p>

在推行時一定要建立起6S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅單作戰(zhàn)”、“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。

誤區(qū)四：6S推行步驟不對

很多企業(yè)不根據(jù)自己的實際，好高務遠，結果卻欲速則不達，在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行6S管理意味著要改變他們一些不良習慣，和改變習慣一定會給他們帶來很大程度的不適應，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以“大掃除”式的“運動型6S”，很快反彈，回到從前。