5S現(xiàn)場管理心得體會

摘要：通過5S管理咨詢公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)學習，現(xiàn)在對5S現(xiàn)場管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場管理心得體會總結如下：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關注人數(shù)：[1450]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:41:12]

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在5S管理中怎樣選擇樣板實驗區(qū)

摘要：如果要在樣板實驗區(qū)推行5S管理，那必須知道以下知識，這樣才能有助于5S管理選擇樣板實驗區(qū)的推行。（一）、樣板試驗區(qū)建立的必要性在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗的情況下進行5S管理培訓，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。...

關注人數(shù)：[883]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:30:08]

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企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場管理

摘要：5S管理咨詢公司指出整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理必須做好以下五點：1、5S現(xiàn)場管理有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實施5S現(xiàn)場管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。...

關注人數(shù)：[1562]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:22:43]

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5S管理推行流程技巧

摘要：現(xiàn)場5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。5S管理咨詢公司就下面分別對其主要活動和標準要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：1、根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。2、建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標準，對現(xiàn)場物料數(shù)量進行管理。3、把暫時不需要的物料和超越上限標準的物料清除現(xiàn)場。...

關注人數(shù)：[1215]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:09:36]

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5S管理推行是你意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)都認為搞5S管理，就是一場超級大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標識和區(qū)域標識就行，實際上5S管理不是一場新潮風，也不是為了追求時尚個性搞5S管理。5S管理是基礎，5S管理是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機制出臺之前，5S管理將永遠會是新潮，不會落伍。...

關注人數(shù)：[869]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:07:32]

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6S管理推行中的四大誤區(qū)

摘要：6S咨詢公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現(xiàn)為以下幾點誤區(qū)：誤區(qū)一：各級管理者對6S管理理解不深，甚至很膚淺。6S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標識，沒有意識到6S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨。...

關注人數(shù)：[1247]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:51:04]

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老板必看的店鋪銷售與5S管理！

摘要：銷售的5S管理原則，所謂銷售導購的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—誠懇（Sincerity）5S管理—靈巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具體做法1、微笑（Smile）：微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。...

關注人數(shù)：[722]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:40:41]

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企業(yè)推行6S管理的八大作用

摘要：最近幾年時間，6S管理在企業(yè)開始走紅了，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛導入6S管理，為什么6S管理會出此走紅，6S管理的實施到底對企業(yè)有什么作用？6S管理咨詢公司總結如下八大作用：1、6S管理能夠提升企業(yè)的形象 客戶來企業(yè)首先要看的是企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境，一定能非常吸引客戶，而且能增強企業(yè)的自信心，做任何事都會覺得信心十足。...

關注人數(shù)：[1372]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:40:04]

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6S管理推行中的六大雷區(qū)

摘要：6S管理實施的時候有著很多的雷區(qū)，6S咨詢公司就下文一些實施6S中的雷區(qū)進行講解，看看自己踩中了幾個地雷。雷區(qū)一：6S管理等=大掃除 很多員工認為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。...

關注人數(shù)：[1277]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:25:40]

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5S推行的系列準則

摘要：為提高企業(yè)員工素養(yǎng)，提升企業(yè)業(yè)績，5S培訓公司將根據(jù)企業(yè)實際情況制定一套行為及行動準則；下面我們來看看某公司的5S推行準則框架，主要框架內(nèi)容如下：一、5S推行行為準則 公司認為維系管理層與員工的根本價值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠實和團結一致。...

關注人數(shù)：[873]發(fā)布時間：[2014-12-17 13:25:24]

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如何制定辦公室5S管理制度

摘要：辦公室5S管理制度對辦公室5S管理推進有著重要積極的作用，對于辦公室人員來說，大部分人認為推行5S管理只是生產(chǎn)部的事，大多數(shù)人眼里辦公室5S管理的整潔與否似乎與實際的工作沒有太大關聯(lián)。辦公室是重要的工作陣地。在現(xiàn)代工作快節(jié)奏的壓力下。但事實是，辦公室5S管理對企業(yè)運營有著很重要的影響。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。...

關注人數(shù)：[1251]發(fā)布時間：[2014-12-17 12:53:59]

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海爾5S管理制度的要點

摘要：海爾集團的5S管理想必大家都是眾所周知的，作為把5S管理運用的典范企業(yè)，我們要研究學習借鑒它的成功的原因，最關鍵還是在于結合自己企業(yè)特點實際的運用，那么5S管理制度實施要點是什么？5S培訓公司歸納總結如下：...

關注人數(shù)：[1372]發(fā)布時間：[2014-12-17 12:45:02]

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什么是OPL

摘要：OPL稱為“單點課程”又被稱為“我來教一課”和“10分鐘教育”，一種在工作過程中進行培訓的教育方式，是一種集中式而非脫產(chǎn)的短小精悍教育教材。是TPM中進行現(xiàn)場訓練的特色之一，是由員工將自己與工作相關的知識、技巧或經(jīng)驗等隱性知識，編寫成OPL教材，對同班組的員工講解10分鐘左右，進行共享。...

關注人數(shù)：[4151]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:38:23]

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什么是可視化管理

摘要：7S管理咨詢公司指出可視化管理作為一種管理方法，不僅僅可以運用在現(xiàn)場管理中，在實際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效的從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題?？梢暬芾恚╒isual Management）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。...

關注人數(shù)：[2759]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:32:57]

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看板管理在企業(yè)中的應用

摘要：看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硭粚ψ詈笠坏拦ば蛳逻_生產(chǎn)指令，而不進行將主生產(chǎn)計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。7S咨詢公司擬定出看板管理將會應用在企業(yè)哪些地方？1、主生產(chǎn)計劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產(chǎn)計劃，它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃作為開端的。所以采用準時化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計劃。...

關注人數(shù)：[1280]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:22:38]

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辦公室6S管理十一大標準

摘要：在日本有這么一句話，辦公室6S管理是最好的推銷員。沒有缺陷，沒有所謂的不良，非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全維持得很好，相應地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。為了營造良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，體現(xiàn)公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，6S現(xiàn)場管理培訓公司現(xiàn)對辦公室場制定如下標準，僅供大家參考適用。...

關注人數(shù)：[1443]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:11:48]

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財務部門如何進行5S管理

摘要：5S活動源于日本，包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETO）、教養(yǎng)（SHITUKE）”等活動。通常很多人認為5S活動對于工廠和車間的現(xiàn)場管理很有幫助，而對管理部門意義不大。通過大量的管理實踐，我認為5S活動對管理部門提高管理水平和工作效率有十分重要的意義，現(xiàn)在讓我們重點探討一下5S活動在財務部門的應用。...

關注人數(shù)：[2007]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:08:43]

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中小企業(yè)如何推行5S管理？

摘要：隨著人們對5S管理的認識以及意識的增強，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強，必須提高現(xiàn)場管理水平，那就得從推行5S管理開始。任何一個企業(yè)無論大還是小，有一個良好的工作環(huán)境是相當重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢？...

關注人數(shù)：[1138]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:00:47]

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企業(yè)員工6S管理推行心得

摘要：我們企們在三個月前推行了6S管理，作為以為基層的管理干部，6S管理培訓公司讓我從6S管理的一無所知，到最后了解6S管理，接受6S。在這個過程中有很多感觸，那我來講講我的6S管理推行心得?！懊總€人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。...

關注人數(shù)：[766]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:56:39]

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如何做好車間6S管理

摘要：6S管理中的車間6S管理是企業(yè)實行6S管理中的一個項目，做好車間6S管理依靠的是知識和經(jīng)驗技巧，那么如何做好車間6S管理？6S培訓公司指出作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，引導并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構筑全員參與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。6S的實施要獲得成功，必須遵從PDCA,也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行，并結合“從上到下”和“從下到上”的方法，具體步驟如下：...

關注人數(shù)：[1409]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:45:32]

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