企業(yè)實施看板管理中看板種類

摘要：看板的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時看板。...

關(guān)注人數(shù)：[1282]發(fā)布時間：[2014-12-15 17:20:41]

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5S管理制度能為企業(yè)帶來什么

摘要：企業(yè)為了學習5S管理制度，推行5S，最好的方法就是建一套現(xiàn)場5S管理制度，現(xiàn)場5S管理制度是學習5S管理后的成果。那么現(xiàn)場5S管理制度對企業(yè)能夠產(chǎn)生什么影響呢？帶著這個問題5S管理咨詢公司將為你做如下解答?，F(xiàn)場5S管理制度對企業(yè)的重要影響可從以下五個方面入手：...

關(guān)注人數(shù)：[1129]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:47:38]

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如何制定工廠5S管理制度

摘要：每個工廠都有屬于自己的工廠5S管理制度，只有建立好了工廠5S管理制度遵守其制度上面的內(nèi)容才能更好的推行5S管理；那么工廠5S管理制度該如何制定才更符合自己的工廠呢？我們可以從5S管理的其它幾大方面來進行說明。...

關(guān)注人數(shù)：[959]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:41:45]

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6S現(xiàn)場管理流程及工具應用

摘要：現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)，進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
6S管理源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:14:03]

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如何制定倉庫5S管理制度

摘要：倉庫管理員在管理倉庫中必須是要遵守倉庫5S管理制度，有了倉庫5S管理制度按照制度規(guī)則行事才能高效輕松的對倉庫進行管理，為企業(yè)提高效率，減少開支。其實倉庫5S管理制度里面的著重點包括5個方面。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:58:00]

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什么是看板管理

摘要：看板管理是5S管理工作中運用的較多的管理工具，能反映企業(yè)各個生產(chǎn)流程情況，很多5S管理咨詢公司把看板管理當作企業(yè)的流程墻或效率墻。一、看板管理簡介 看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對最后一道工序下達生產(chǎn)指令，而不進行將主生產(chǎn)計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1754]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:44:43]

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什么是定點攝影

摘要：定點攝影作為企業(yè)實施5S管理的重要工具之一，也是實施5S管理后獲得成就感的來源之一，可以用實施5S管理后的工廠和沒有實施5S管理前的工廠進行明確的對比。什么是定點攝影？...

關(guān)注人數(shù)：[2245]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:33:14]

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五常法內(nèi)容是什么

摘要：1、常組織（1） 拋掉不需要的東西或回倉(如:一年沒有用過)（2） 3-R:環(huán)?；厥铡⒀h(huán)在用和減少用紙paperless（3） 物品需要的低、中、高用量和重量分別存放（4） 私人物品減至最低（一是最好）及集體存放（5） 處理骯臟、泄漏、損壞的情況及解決其成因...

關(guān)注人數(shù)：[1566]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:27:44]

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什么是定置管理

摘要：定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法。定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[4139]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:24:41]

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行政辦公室6S管理有哪些要求

摘要：對于辦公室6S管理一直都是大家最熱衷愿意去推行的，因為我們就坐在辦公室里，辦公室環(huán)境的好壞不僅僅會影響到個人還與企業(yè)的形象，還直接影響到企業(yè)辦公效率。辦公室6S的推行目的就是提高員工自身素質(zhì)，營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1176]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:52:23]

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“6S”非蘋果“6S”

摘要：企業(yè)5S管理法相信很多人都不陌生，那什么是6S呢？第一反應是6S蘋果手機的小伙伴，請自覺去面壁吧！所謂6S，指的就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:36:59]

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成功推行6S管理具備哪些條件

摘要：作為6S的推進條件，最重要的就是發(fā)揮當事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實施6S并積極跟進，這一點很重要。強加于人或命令式的6S是不能長期堅持下去的，因為那不是發(fā)揮當事人主觀能動性的6S。當事人如果不接受，6S是不可能持續(xù)下去的。因此激發(fā)當事人主動推進6S的動機尤為重要。在6S與工作發(fā)生沖突的時候，只要明確告知當事人優(yōu)先工作，就會讓人覺得輕松許多，6S反而能夠進展下去。讓我們認真地討論一下6S的推進條件吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1012]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:25:54]

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公司5S管理培訓感想

摘要：在這次的5S管理培訓活動中，了解到了更多更全面的關(guān)于5S管理的知識，使我對5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位，5S管理是最先興起于日本的先進的現(xiàn)場管理方法，事實證明這種先進的管理方法確實給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學習的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[1973]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:03:58]

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為什么企業(yè)管理需要5S管理

摘要：實施過5S管理的企業(yè)，通常都認識到了企業(yè)管理離不開5S培訓，那為什么企業(yè)管理需要5S管理呢？企業(yè)推行5S管理將會有以下七大作用：作用一、*使工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；*實現(xiàn)員工的自主管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1019]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:42:33]

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5S管理八大作用有哪些

摘要：如今，5S管理培訓越來越受到大、中小企業(yè)的重視，對5S管理的要求也越來越高，企業(yè)在選擇5S管理培訓公司時需經(jīng)過多方面的考察，對企業(yè)來說是要見到實際效果的，對5S管理培訓公司來說是最好的實力見證；接下來6S咨詢服務中心將為小伙伴們總結(jié)5S管理八大作用 到底有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[3493]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:11:05]

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6S管理制度如何制定

摘要：6S管理順利實施離不開6S管理制度，如何制定6S管理制度，6S咨詢服務中心專家為您解答；一、6S管理制度制定規(guī)則1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。...

關(guān)注人數(shù)：[1556]發(fā)布時間：[2014-12-10 16:16:25]

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客戶休息室6S管理制度

摘要：為了個客戶一個良好的企業(yè)形象，特制定客戶休息室6S管理制度，本制度要求規(guī)范服務人員的服務，增強服務水平，加強對客戶休息室的日常管理。一、客戶休息室6S管理制度第一點——環(huán)境衛(wèi)生...

關(guān)注人數(shù)：[2550]發(fā)布時間：[2014-12-10 15:52:06]

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什么是五常法

摘要：談起五常法不一定所有人都知道，那什么是五常法呢？“五常法”是目前中、小企業(yè)廣為推行的一種較為先進的管理方法。實踐證明“五常法”能有效促進企業(yè)經(jīng)營者提高自身管理水平，改善企業(yè)場所面貌，給用戶一個良好的辦公環(huán)境和衛(wèi)生感觀，同時又能節(jié)約經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。...

關(guān)注人數(shù)：[2197]發(fā)布時間：[2014-12-10 15:43:30]

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什么是紅牌作戰(zhàn)法

摘要：紅牌作戰(zhàn)如何實施，6S咨詢服務中心將為您做出權(quán)威解答；下面詳細介紹具體方法，首先要知道“紅牌作戰(zhàn)法”。所謂“紅牌作戰(zhàn)法”，簡單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場的物品當中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因為紅色的標簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品（設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。...

關(guān)注人數(shù)：[3261]發(fā)布時間：[2014-12-10 15:28:09]

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化工企業(yè)如何實施6S管理

摘要：在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1813]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:57:52]

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