7S現(xiàn)場定點攝影技巧

摘要：7S培訓公司概述：定點攝影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S現(xiàn)場改善的前后對比中起著非常大的作用，充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時間：[2018-06-08 09:36:38]

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現(xiàn)場7S管理規(guī)范化推行

摘要：7S培訓公司概述：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細節(jié)比拼時代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2018-06-08 09:24:20]

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7S管理如何提高品質(zhì)保障

摘要：7S培訓公司概述：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細節(jié)比拼時代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2018-06-08 09:16:15]

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7S管理輕松打造加油站

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：隨著人們對5S管理的不斷深入認識，在加油站日常運營管理中又添加了“安全、服務(wù)”兩項內(nèi)容，稱之為7S管理。通過分析加油站7S管理的具體應(yīng)用，針對目前存在的問題，探討提升加油站7S應(yīng)用效果的策略，以達到有效提高加油站管理服務(wù)水平，使加油站日常管理變得輕松、高效、規(guī)范的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2018-06-08 09:09:59]

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中石油利用6S管理打造高效企業(yè)

摘要：7S培訓公司概述：俗話說“一屋不掃何以掃天下”，“掃除力”反映出一個人及團隊的能力。日前，中石油公司在企業(yè)內(nèi)部落實6S管理規(guī)范，不僅提高了員工的執(zhí)行力，更打造出一個高效的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1585]發(fā)布時間：[2018-06-06 13:42:41]

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某醫(yī)院推行6S管理案例分享

摘要：5S咨詢公司概述：對于很多而而言，6S管理給人的留下的影響基本都是一些知名企業(yè)，但是就是這么一個原本應(yīng)用于企業(yè)的6S管理工具，卻在醫(yī)院取得了非常不錯的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[1671]發(fā)布時間：[2018-06-06 13:31:09]

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某鋼鐵公司6S精益管理紀實

摘要：7S培訓公司概述：所謂精益生產(chǎn)管理活動是一個持續(xù)改進、不斷進步的過程，需要企業(yè)建立一個科學、完善的管理體系，從而能夠更加有效的推動工作持續(xù)深入開展。公司在裝備實現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化以后，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員素質(zhì)等情況，建立全員全方位6S精益管理體系，精心設(shè)計了十大管理模塊，將精細化管理延伸、覆蓋到工作中的方方面面，以期達到全面快速提升的目標。6S精益管理體系十大模塊初步運行數(shù)月時間，就取得了顯著成效。...

關(guān)注人數(shù)：[1185]發(fā)布時間：[2018-06-05 09:47:37]

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金屬制品公司5S管理實施成效

摘要：7S培訓公司概述：當你的生產(chǎn)車間雜亂不堪，毫無章序，想必你的企業(yè)生產(chǎn)效益通常都不太樂觀，要想贏得客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任，首先應(yīng)該打造一個整潔明亮的生產(chǎn)車間，環(huán)境干凈，分工明確，責任到人，給人一種舒適的感覺，自然會贏來客戶。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2018-06-05 09:38:00]

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某食品制藥公司5S管理實施計劃

摘要：7S培訓公司概述：食品制藥行業(yè)在每個國家都受到越來越高的重視，要求也越來越高，說明人們更加重視生活質(zhì)量了，食品醫(yī)藥公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量保障，將全面推行5S管理，全面貫徹實施計劃，讓員工深入了解5S管理之精髓，提高效率，保證質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時間：[2018-06-04 11:23:27]

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某交運公司7S考評觀摩

摘要：7S培訓公司概括：某交運公司自實施7S管理以來，車間環(huán)境得到很大的改善，為此，很多同行企業(yè)都紛紛來此觀摩，很多相關(guān)領(lǐng)導也都參與了此次活動，了解到標準化作業(yè)帶來的重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時間：[2018-06-04 10:53:44]

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某醫(yī)院實施6S管理措施

摘要：7S培訓公司概括：如今各類醫(yī)院也越來越多，私人醫(yī)院的廣泛出現(xiàn)，也形成了一種競爭力，為了提升醫(yī)院的綜合形象，提高患者的滿意度，打造親民醫(yī)院，就必須提高醫(yī)院的管理水平，創(chuàng)造一個干凈整潔舒適的環(huán)境，同時對于醫(yī)院的建設(shè)也要加強，一切規(guī)范化管理，6S管理能夠做到這些，具體實施應(yīng)遵循以下原則。...

關(guān)注人數(shù)：[1059]發(fā)布時間：[2018-05-31 13:46:51]

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某航空配餐企業(yè)5S管理應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理實施的主要作用是通過一系列的改善活動來對環(huán)境進行整改，物品的規(guī)范化管理，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，讓其養(yǎng)成敬業(yè)精神以及職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的整體形象，也提升了企業(yè)的綜合競爭力。在航空配餐行業(yè)中5S管理的實施也給企業(yè)帶來了異樣的變化。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2018-05-31 13:35:21]

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家居企業(yè)6S管理咨詢解決方案

摘要：家居企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，同時有部分還是純?nèi)斯?、純手工生產(chǎn)，所以其生產(chǎn)流程、工作人員通常不會像正規(guī)企業(yè)管理那樣嚴格，容易出現(xiàn)資源浪費，企業(yè)形象差的問題。今天，6S現(xiàn)場管理培訓公司為大家?guī)硪惶准揖悠髽I(yè)6S管理咨詢解決方案，希望對大家有所幫助！...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2018-05-30 10:34:55]

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6S管理咨詢在國內(nèi)推行火熱原因

摘要：為了更好地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，6S咨詢管理模式在中國越來越多的企業(yè)推行，并取得了很好的成效。6S管理咨詢?yōu)槭裁丛谥袊菩腥绱嘶馃崮?？請?S咨詢公司為大家?guī)淼臏\析。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2018-05-30 10:18:28]

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餐飲企業(yè)如何進行6S管理咨詢

摘要：餐飲行業(yè)的衛(wèi)生安全關(guān)系到消費者的身體健康，管理模式關(guān)系到企業(yè)的盈虧，所以，6S管理咨詢對于餐飲行業(yè)意義重大。下面，7S管理培訓公司為大家?guī)聿惋嫎I(yè)6S管理模式的分享，以供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1770]發(fā)布時間：[2018-05-28 09:54:41]

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6S管理咨詢工作如何得到高層支持

摘要：高層作為企業(yè)的領(lǐng)導層，一些重要工作的實施，需要高層的支持更能有效出成績。所以，為了保障6S咨詢管理工作的有效推進，這種現(xiàn)場管理模式需要得到企業(yè)高層的支持。那么問題來了，如何實現(xiàn)呢？7S培訓 公司為您來支招。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2018-05-28 09:46:07]

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在6S管理咨詢過程中需避免哪些雷區(qū)

摘要：企業(yè)推行6S管理咨詢想要取得顯著的效果，執(zhí)行力是很關(guān)鍵的一部分。接下來，5S管理培訓公司根據(jù)多年的6S管理咨詢項目經(jīng)驗，為大家分享6S管理過程中容易出現(xiàn)的雷區(qū)，希望對大家有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2018-05-28 09:37:28]

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怎么預(yù)防5S/6S管理變革效果反彈

摘要：所有項目的實施過程，都是一個建立標準的過程，5S咨詢公司概述：格物致知 誠意正心，6S的實施就是一個格物的過程，格物的目的是為了讓所有來到這個空間、這個位置的人都能夠在無人指導的情況下看到他應(yīng)該在現(xiàn)場遵守的各項規(guī)則，從而達到認知、認同、執(zhí)行的這樣一個過程，當然，任何一個標準的執(zhí)行都不會是一番風順的，這個就要看我們是堅持執(zhí)行標準從而改善問題還是妥協(xié)個人的出格行為，這個選擇的結(jié)果直接影響我們的項目效果是否會反彈，畢竟積少成多！...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時間：[2018-05-28 09:20:05]

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5S管理咨詢項目雙方扮演角色

摘要：貴司在運營管理中，意識到了現(xiàn)場管理的重要性，對內(nèi)外部環(huán)境認識深刻，基于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要決心提升基礎(chǔ)管理，以確保企業(yè)的持續(xù)增長。 7S培訓公司作為專業(yè)咨詢機構(gòu)，受委托，通過調(diào)查研究，運用專門的知識、技能和經(jīng)驗，依靠科學方法和手段，以協(xié)助貴司解決專業(yè)問題的活動。居于協(xié)助的位置，并不會弱化我們的服務(wù)功能，相反，我們一直秉持著7S培訓公司服務(wù)特色：系統(tǒng)思考，個性設(shè)計；深度參與，強勢互動；周密計劃，分步實施；重點跟蹤，長期服務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2018-05-25 09:06:51]

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5S/6S咨詢推行成功有哪些經(jīng)驗

摘要：5S咨詢公司認為5S/6S管理的方法看似簡單，在所有咨詢項目里面其實是最考驗咨詢顧問的咨詢項目之一，在方法和思路上簡單，但要實現(xiàn)其核心價值，卻對管理變革的統(tǒng)籌者有很高的要求，因為最終我們要改變的是企業(yè)全員的改善熱情及對每個生產(chǎn)活動的改善習慣；所以要求每個變革統(tǒng)籌者，不僅對6S相關(guān)的管理工具熟練應(yīng)用，對6S引導全員改善的策略方法精通，最關(guān)鍵還得咨詢老師有很強的號召力和影響力，去感染每一個人，真正認識到6S的重要作用及未來的深刻意義；6S推行成功的關(guān)鍵簡要歸納如下，僅供參考；...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2018-05-25 08:57:54]

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