現(xiàn)場管理的三大工具

摘要：7S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理的三大工具是：標準化、目視管理和管理看板，下面的三大工具的具體內容。...

關注人數(shù)：[567]發(fā)布時間：[2019-01-16 13:52:39]

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如何解決5S管理清掃階段存在的問題

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S管理起源于日本，它的主要活動包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。清掃不僅僅是表面打掃，而是員工用心的深入清掃，除去現(xiàn)場的一切臟污。...

關注人數(shù)：[976]發(fā)布時間：[2019-01-16 13:36:31]

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6S管理之清掃的基本內容

摘要：6S管理是5S管理的升級版，它的內容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。對于企業(yè)6S管理的清掃大家理解多少呢？下面6S管理咨詢公司就與大家分享一下。...

關注人數(shù)：[2959]發(fā)布時間：[2019-01-16 13:16:22]

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如何在6S管理中推行設備管理

摘要：一、設備管理在6S管理中非常重要性 5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：企業(yè)最本質、最重要、最基礎的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍圖變成產(chǎn)品的設備和員工的工作。集團公司提出通過推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量，正基于此。從現(xiàn)場管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”，因此，做好6S管理，設備管理是一個重要方面。...

關注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2019-01-16 09:41:32]

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行政辦公區(qū)域6S管理細則

摘要：1目的和范圍 為營造一個整潔、安全、有序的辦公環(huán)境，展現(xiàn)辦事處良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，不斷提高工作效率與質量，提升員工素養(yǎng)，5S管理培訓公司特制定本細則。...

關注人數(shù)：[1018]發(fā)布時間：[2019-01-16 09:33:22]

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2019年如何當好一名合格的廠長？

摘要：7S培訓公司概述：作為一個廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細節(jié)的情況下，不要立即就進行改革，最好各職位都按部就班的運行，多聽取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門內部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好準備。...

關注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2019-01-15 13:21:17]

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6S管理樣板區(qū)的實戰(zhàn)步驟

摘要：6S管理咨詢公司概述：在6S管理推行過程中，我們首先設立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過點的改變來帶動整個層面的改變。一般來講，點的改變相對于面的改變要容易的多。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S管理改善活動的人員樹立改善的信心，同時也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。...

關注人數(shù)：[772]發(fā)布時間：[2019-01-15 11:53:18]

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推行5S管理的經(jīng)濟背景

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步，企業(yè)的設備環(huán)境、人員組成變得越來越復雜，管理的難度也隨之增加，5S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理模式被引入到企業(yè)管理中。除了這兩大因素外，經(jīng)濟背景也加速了5S管理的導入和推行。...

關注人數(shù)：[847]發(fā)布時間：[2019-01-15 11:29:49]

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企業(yè)實施5S管理有哪些重點

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：知識有重點，工作有重點，實施5S也有重點，重點一掌握，全部難題引刃而解。我們說5S的本質是：空間和時間效率化（整理/整頓）、點檢預制化（清掃/安全）、執(zhí)行操作標準化（清潔）以及品質文化（素養(yǎng)）。品質文化又是5S的精髓，即在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質、追求卓越、追求完美的做事風格，養(yǎng)成凡事必須認真的習慣。有了良好的品質文化，才能提升人的品質，才能保證工作質量的優(yōu)良和穩(wěn)定。以多年幫助企業(yè)推進5S的經(jīng)驗，我以為應圍繞本質，重點地抓這樣幾個環(huán)節(jié)：意識觀念環(huán)節(jié)、推行組織管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行操作環(huán)節(jié)。...

關注人數(shù)：[611]發(fā)布時間：[2019-01-15 10:23:26]

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5S管理如何成為銷售工具

摘要：5S管理培訓公司概述：對于在實施5S管理前對5S的目標確定，可以給企業(yè)帶來很多的好處，如從作業(yè)流程和設備管理到員工士氣的提升，所有的這些都可以統(tǒng)一規(guī)劃到精益生產(chǎn)管理的范圍內，也就是說，5S管理是圍繞著消除浪費的這種或其他的形式。...

關注人數(shù)：[565]發(fā)布時間：[2019-01-15 10:16:32]

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5S管理如何在豐田企業(yè)實施

摘要：6S管理咨詢公司概述：作為5S管理的發(fā)源地，豐田企業(yè)實施5S管理模式又是如何呢？...

關注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2019-01-14 11:47:11]

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5S管理各階段的推進工具

摘要：7S培訓公司概述：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S。5S管理在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果。...

關注人數(shù)：[836]發(fā)布時間：[2019-01-14 11:33:16]

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美容院5S管理的內容

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：運用5S管理，不斷完善自身，可以使美容院的工作變得井然有序并持之以恒，從而保持良好的環(huán)境狀況、提高工作效率、改進服務質量，從而留住顧客，吸引更多的顧客。...

關注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2019-01-14 11:06:04]

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企業(yè)年終6S管理總結計劃

摘要：近日，6S現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。...

關注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2019-01-11 16:33:23]

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工廠做好6S管理真正收益遠比你想象要多得多！

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：不少管理者會覺得通過6S管理提升員工的素養(yǎng)太難了，改變員工的想法、行為、習慣，進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。企業(yè)的管理者僅僅想通過短期的6S管理活動就取得質的飛躍，那肯定是不可能的。員工整體素養(yǎng)要得到提升，需要整體大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境良性互動才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)建立良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。...

關注人數(shù)：[588]發(fā)布時間：[2019-01-11 15:47:31]

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6S管理與企業(yè)文化的關系

摘要：7S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。...

關注人數(shù)：[779]發(fā)布時間：[2019-01-11 15:33:50]

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6S管理帶給車間的變化

摘要：6S管理是企業(yè)各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。通過開展6S管理活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。下面6S管理咨詢公司帶大家看看某車間實施6S管理的前后變化。...

關注人數(shù)：[806]發(fā)布時間：[2019-01-11 14:52:50]

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素養(yǎng)是5S管理成功的關鍵

摘要：7S培訓公司概述：5S的內容無非就是那么幾個“S”，但成功的實施5S并不是說說那么簡單，并不是一場普通的管理活動，需要長期的堅持，所以5S實施過程中員工的"5S"素養(yǎng)教育十分重要，只有員工有堅持實施5S管理活動的意識，才能在企業(yè)中長久的、成功的實施5S。...

關注人數(shù)：[981]發(fā)布時間：[2019-01-11 10:44:02]

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如何確定5S管理資源有哪些

摘要：一、確定5S的資源(時間、預算等) 1、任何策略都需要最低限度的資源 雖說5S的優(yōu)點是不需要怎么花錢，但也不意味者完全不花一分錢，再者5S的以人的活動為中心的，所以確保充足的時間資源也非常重要。...

關注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2019-01-11 10:11:12]

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沒有標準作業(yè)，6S管理必將回到原點

摘要：6S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候，前期已經(jīng)做好的6S工作，到了進一步推進其他工具的時候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點，導致進一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時候遇到很大的困難，最終導致了推行精益生產(chǎn)失敗。這是為什么呢？...

關注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2019-01-10 15:56:38]

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