倉庫5S管理常見問題解析

摘要：5S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：競爭在現(xiàn)場，競爭力在現(xiàn)場，企業(yè)現(xiàn)場管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，倉庫作為企業(yè)的儲(chǔ)藏室，倉庫管理在企業(yè)中也占據(jù)著重要的地位，為此很多企業(yè)倉庫實(shí)施5S管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-24 22:42:13]

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6S管理實(shí)施推行流程

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理就是整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其終極目的是晉升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-24 09:29:49]

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汽車4S店5S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：不錯(cuò)，我們的4S店，除了品牌主機(jī)廠有5S管理要求外，自身發(fā)展也呼喚5S推行，所以，5S一定是早就做了，可是為什么又是“做了好幾次了”了呢？這正是5S管理推行問題的所在，做是做了，但絕對(duì)沒有做好、沒有做到位，根本沒有做到5S本應(yīng)該發(fā)揮的效用程度，僅僅是為了應(yīng)付廠方的檢查或者為數(shù)不多的管理人在一段時(shí)間內(nèi)的管理要求，外部檢查和內(nèi)部關(guān)注度轉(zhuǎn)移后，一切都恢復(fù)原狀，所以是在做應(yīng)付，應(yīng)付就有很多次。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-24 09:12:22]

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5S管理整頓問題及策略

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。這五個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，其中，整頓的重點(diǎn)是站在員工的角度思考如何容易放置整齊的方法，而不僅僅是強(qiáng)硬地要求員工放置整齊。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-21 13:58:55]

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5S管理如何提升安全水平

摘要：5S管理咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理，通過對(duì)環(huán)境進(jìn)行改善，對(duì)員工的素質(zhì)素養(yǎng)進(jìn)行提升，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)等三方面進(jìn)行安全管理的提升。這些有助于企業(yè)安全管理制度的構(gòu)建，形成高效的安全行為文化。...

關(guān)注人數(shù)：[830]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-21 11:56:59]

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印刷企業(yè)6S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：印刷企業(yè)作為一種加工產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)場管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠正視，車間是加工企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，必需正視精細(xì)化管理，突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎(chǔ)性的6S管理的落實(shí)，能為其他管理流動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，從而進(jìn)步企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進(jìn)，持續(xù)做大做強(qiáng)。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-21 09:59:35]

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5S管理活動(dòng)真的簡單嗎

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理可以做到減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。5S管理不是全員參加，而是全員執(zhí)行。整理，騰出更大的空間。整頓，提高工作的效率。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-21 09:45:45]

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為什么5S內(nèi)訓(xùn)效果微乎其微

摘要：6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)公司概述：很多公司認(rèn)為5S管理簡單，只要有過實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人，就知道5S管理是什么，該怎么來實(shí)施。于是在實(shí)施5S管理之前，先選擇進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。這樣固然是好事，但不少公司發(fā)現(xiàn)，內(nèi)訓(xùn)完了自己開始實(shí)施時(shí)，卻碰到了很多問題，到最后流于形式。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-20 10:13:51]

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國內(nèi)推行6S管理存在哪些問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：我國加入了WTO后，外國企業(yè)來華投資越來越多，面對(duì)世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距，中國的企業(yè)不甘落后，奮起直追。在結(jié)合了國內(nèi)企業(yè)自身實(shí)際以后，中國企業(yè)推出了6S管理模式，為建立健全中國企業(yè)管理體制作出了有益嘗試，取得了一定的成效。與有效推行6S管理的企業(yè)相比，中國大陸企業(yè)的現(xiàn)場管理依然存在較大差距。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-20 09:55:12]

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5S管理制度執(zhí)行內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定如下5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-20 09:27:10]

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5S管理也用于日常生活

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：有位成功的經(jīng)銷商問我，為什么很多產(chǎn)品看上去不錯(cuò)，但走進(jìn)它們的生產(chǎn)工廠卻感覺很爛。有這種感覺的工廠一定存在很大浪費(fèi)，以至于有很多的改善專家，一看到此就毫不猶豫地夸下?？冢骸翱梢詭椭档统杀?0％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-20 09:18:13]

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6S管理整理要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：整理作為6S管理的第一項(xiàng)活動(dòng)，是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。只有區(qū)分好現(xiàn)場物品的“要”與“不要”，才能進(jìn)行后面的6S活動(dòng)。為更好的開展6S管理的整理活動(dòng)，我們總結(jié)出整理環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-19 11:04:12]

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5S管理定點(diǎn)定位要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在企業(yè)導(dǎo)入5S管理中，整頓活動(dòng)中的定點(diǎn)定位是必不可少的環(huán)節(jié)，它是所有后續(xù)工作的基礎(chǔ)，也是5S管理盡快融入企業(yè)的保障。...

關(guān)注人數(shù)：[1274]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-19 10:34:46]

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5S管理21個(gè)常見問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：1問：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S管理活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S管理活動(dòng)均取得巨大的成功。...

關(guān)注人數(shù)：[411]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-19 10:00:54]

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淺談6S管理制度推行體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-19 09:41:02]

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6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，促使6S管理有效、有序、更好的實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[2039]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-18 10:15:51]

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現(xiàn)場6S管理過程控制

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境和工作過程加以管控，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的工作狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-18 09:56:00]

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5S管理推行目的及作用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-18 09:41:08]

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什么是6S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S現(xiàn)場管理是國際上最先進(jìn)的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一。5S現(xiàn)場管理起源于日本，開始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-18 09:35:35]

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如何更好推進(jìn)5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是來自于日本的一套現(xiàn)場管理方式，分為五個(gè)步驟，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），每個(gè)步驟的羅馬語發(fā)音以S開頭，因而簡稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-17 10:46:35]

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