-
7S在醫(yī)院管理中的作用
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:7S管理活動是企業(yè)現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7S管理活動在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃等基本活動,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。梅奧醫(yī)院管理顧問指出7S管理活動的成功推行對醫(yī)院的作用是不可估量的。...
關注人數:[884]發(fā)布時間:[2019-10-15 09:13:36]
閱讀全文
-
工廠車間7S現場管理推行辦法
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:7S現場管理包含了6大方面 :IE管理、設備管理 、物料管理、品質管理 、安全管理 、7S管理。...
關注人數:[848]發(fā)布時間:[2019-10-15 09:05:16]
閱讀全文
-
如何做好車間現場管理
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:鞋廠生產現場管理的好壞,其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為,在一定條件下,人是起決定性作用的因素。激勵士氣,就是通過各種方法,調動職工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮團隊的經驗和知識,使人的潛力得到充分發(fā)揮,提高工作效率。...
關注人數:[590]發(fā)布時間:[2019-10-14 13:37:53]
閱讀全文
-
老王辦廠14年,賺了20萬......
摘要:6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述:50多歲時候,老王籌了80萬辦了一家石材廠......14年過去了,或許,我們都是老王,甚至不如老王... ...50多歲時候,老王籌了80萬辦了一家石材廠。開始的時候是小打小鬧,只有一臺紅外線,一臺定厚機,七八個人。做些零單、散單。...
關注人數:[687]發(fā)布時間:[2019-10-14 13:15:12]
閱讀全文
-
5S管理概念、特點和實施
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:5S管理是現場管理中一種常用的、基礎的管理方法,它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個“S”(管理活動),其核心思想是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。...
關注人數:[1061]發(fā)布時間:[2019-10-14 12:05:49]
閱讀全文
-
如何做好以5S管理為主的現場管理
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S管理是現場管理的基礎工具,相信很多企業(yè)每天都在提,員工都已爛熟于心。但是,5S管理的精髓你真的了解嗎?如何用最通俗易懂的話記住5S管理?如何在最短時間讓新員工了解、運用5S管理知識?今天,小編我就告訴大家關于5S管理的八個口訣,希望能夠給大家一些幫助。...
關注人數:[629]發(fā)布時間:[2019-10-14 11:52:54]
閱讀全文
-
5S現場管理重要要點
摘要:6S咨詢服務中心6S現場管理培訓公司概述:5S現場管理法是現代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。...
關注人數:[614]發(fā)布時間:[2019-10-14 11:16:07]
閱讀全文
-
綜述5S現場管理法
摘要:6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述:即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產效率低下,員工越干越投勁,這樣的企業(yè)我們認為它只會生產問題和制造麻煩,對人類社會沒有任何積極的意義。...
關注人數:[616]發(fā)布時間:[2019-10-14 11:01:51]
閱讀全文
-
工廠QA是如何在車間立足,又是憑什么拿高工資!
摘要:6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述:那么QA應該如何在車間立足呢?你怎么看?中心總結了如下幾點,僅供大家參考... ...在網上看過很多帖子,是關于QA與車間發(fā)生摩擦的,我相信,類似的事情在工廠都發(fā)生過。因為QA與車間員工站在不同的立場上,QA更多考慮的是質量,車間更多考慮的是產量,這就造成了分歧,很多時候,就是小小的分歧,產生了矛盾,而這種矛盾如果不能化解,就會越積越深,久而久之,QA會覺得工作壓力大,車間不理解自己,車間會覺得QA就知道沒事挑刺,真章兒的時候幫不上忙,漸漸的,車間便沒有了QA的立足之地。...
關注人數:[636]發(fā)布時間:[2019-10-12 11:14:56]
閱讀全文
-
為什么軟包廠6S管理推行不成功?
摘要:6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述:目前國內已有不少企業(yè)意識到實施6S管理的益處,開始在生產現場推行6S管理。但是,由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解,因此在推行6S管理的過程中還存在很多現實的障礙... ......
關注人數:[561]發(fā)布時間:[2019-10-12 11:06:28]
閱讀全文
-
5S管理在銀行營業(yè)廳現場管理中的應用
摘要:6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述:5S管理起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。最初,日本的5S宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。...
關注人數:[717]發(fā)布時間:[2019-10-12 10:55:11]
閱讀全文
-
5S現場管理的八大步驟要點
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:企業(yè)內員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S現場管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,實現精益管理的目標。...
關注人數:[733]發(fā)布時間:[2019-10-12 10:47:39]
閱讀全文
-
6S管理實施精要
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:6S管理的精要之處,在于它總結出了工作現場(包括物品、環(huán)境、場所等)管理的要點,并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現場管理這個主題,就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性,離開了對其背后的哲學或觀念的認同,就不容易理解其重要性。...
關注人數:[639]發(fā)布時間:[2019-10-12 10:32:35]
閱讀全文
-
煙草網絡建設如何推行5S管理
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S管理,簡言之就是“從小事做起,認真、講究地做好每件事”。它起源于日本,包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個要素,因日語中這5個詞的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為5S管理。...
關注人數:[635]發(fā)布時間:[2019-10-12 10:24:10]
閱讀全文
-
SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則
摘要:6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述:工廠有一些好的工具或方法,也能運用到我們自己人生當中去,好在當初記下了一些... ......
關注人數:[611]發(fā)布時間:[2019-10-11 11:04:55]
閱讀全文
-
正確認識6S管理才能做好現場改善
摘要:6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述:6S活動不僅能夠改善辦公、生產環(huán)境,還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等等... ...即使工廠的設備是世界上最先進的,如不對其進行整理,也可能出現諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現象,到了最后,所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行列,等待維修或報廢,對于這樣的工廠,引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果,還是要從簡單實用的6S管理工作開始,從基礎抓起。...
關注人數:[607]發(fā)布時間:[2019-10-11 11:00:59]
閱讀全文
-
6S管理如何打造卓越團隊
摘要:6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述:6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因其易學、易操作、易考核和見效快,充滿了無限的創(chuàng)意而風靡全世界,并塑造出無數優(yōu)秀團隊。...
關注人數:[708]發(fā)布時間:[2019-10-11 10:29:56]
閱讀全文
-
如何讓5S現場管理法一目了然
摘要:6S咨詢服務中心5S培訓公司概述:5S現場管理法起源于日本,5S即日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個單詞,又被稱為“五常法則”或“五常法”。...
關注人數:[700]發(fā)布時間:[2019-10-11 10:17:16]
閱讀全文
-
5S管理和實行力
摘要:1.從理解5S管理到實行5S管理 6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S管理的狀況,可以說是表達我們自身的意識水平。5S管理就是“從遵守決定的事項開始,以遵守決定的事項結束”。這種說法并不過分。對于實施5S管理,如果總懷有“因為是規(guī)定的事項,只好遵守”這種被動的心態(tài),那是不會做好的。...
關注人數:[711]發(fā)布時間:[2019-10-11 10:00:01]
閱讀全文
-
管理就是越簡單越有效
摘要:6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述:管理是必須落實到實踐的。很多管理者深諳那些高深莫測的管理理論,精通各種管理門道,但一到管理團隊,傳詞達意,就會發(fā)現以往的積累就像是空中樓閣,對具體的事件和問題無甚用處。大道至簡,有效的管理,也應該是至簡的... ......
關注人數:[660]發(fā)布時間:[2019-10-10 10:46:09]
閱讀全文