6S知識(shí)百科
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豬場(chǎng)生物安全中的6S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理在眾多企業(yè)管理中，對(duì)生產(chǎn)效率的提升、對(duì)員工整體工作水平的提升、素養(yǎng)的提升有巨大的幫助。...
關(guān)注人數(shù)：[2369]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-14 11:11:42]
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5S管理讓精益改善成為習(xí)慣
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：眾所周知，5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有與之互補(bǔ)的環(huán)境。而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補(bǔ)不到位。為此，結(jié)合天行健咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了企業(yè)推行5S管理的方法，與之分享與。...
關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-14 10:47:31]
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政府機(jī)關(guān)6S管理制度內(nèi)容
摘要：為有效推行機(jī)關(guān)6S管理，給員工一個(gè)整潔、干凈、舒適的工作場(chǎng)所和環(huán)境，是機(jī)關(guān)文明辦公提升到一個(gè)新的層次， 6S管理培訓(xùn)公司特制定本規(guī)范。第一章機(jī)關(guān)6S管理的定義1.1 機(jī)關(guān)6S管理的概念...
關(guān)注人數(shù)：[3182]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-14 10:34:42]
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5S-TPM實(shí)施對(duì)企業(yè)安全管理的促進(jìn)作用
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S起源于日本，在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面作用顯著：...
關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-14 10:34:35]
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5S管理中安全如何管
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：有的企業(yè)是5S管理，有的企業(yè)是6S管理。5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。6S比5S多了一個(gè)S叫做“安全”，英文為“Safety”。5S缺少“安全”管理，是不是安全得不到保障，是不是推行6S才更為科學(xué)？答案是否定的，事實(shí)上，如果將5S中的每個(gè)S都會(huì)對(duì)安全有相應(yīng)的管控。...
關(guān)注人數(shù)：[1041]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-14 10:16:53]
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努力營(yíng)造7S管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：7S指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)）、Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個(gè)字，簡(jiǎn)稱(chēng)7S。...
關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-14 10:01:57]
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發(fā)電企業(yè)7S管理如何深入推行
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：中國(guó)企業(yè)界推行5S或7S管理已經(jīng)有一段時(shí)間了，但真正能做好的、堅(jiān)持下來(lái)的少之又少。究其原因，除了人的因素以外，還有就是缺乏行之有效的推行方法，在不能獲得立竿見(jiàn)影的效果時(shí)，往往半途而廢。另外，很多企業(yè)在推行額7S管理時(shí)候，往往流于表面，對(duì)于7S沒(méi)有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)，無(wú)法深入7S推行并保持。...
關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-14 09:44:05]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行過(guò)程
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S是提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。...
關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-13 16:06:43]
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5S管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S最早是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S……總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[2762]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-13 15:00:07]
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醫(yī)院7S管理應(yīng)該如何做
摘要：什么是7S？SEIRI=整理SEITON＝整頓SEISO=清掃SEIKETSU＝清潔SHITSUKE=素養(yǎng)SAFETY=安全SAVING=節(jié)約醫(yī)院為什么要做7S管理？6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：社會(huì)心理學(xué)中有一個(gè)首因效應(yīng)，既“第一印象效應(yīng)”。是說(shuō)人們比較重視最先得到的信息，并據(jù)此對(duì)他人做出判斷！根據(jù)分析，初次見(jiàn)面的30秒給對(duì)方留下的印象最為深刻！以下兩張圖片，毫無(wú)疑問(wèn)，患者在還沒(méi)有體驗(yàn)到醫(yī)院高超的技術(shù)，還沒(méi)有接受完整的護(hù)理服務(wù)前，已經(jīng)為醫(yī)院打了分?jǐn)?shù)。...
關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-13 13:56:28]
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生產(chǎn)管理中5S管理作用體現(xiàn)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：紅牌作戰(zhàn)策略貫穿于整個(gè)5S管理活動(dòng)中，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)需緊密結(jié)合6S管理的各個(gè)要素進(jìn)行整改。整改之后，就能得到如下效果。...
關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-13 11:54:31]
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5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：為了深入宣傳5S管理的管理理念，在全員范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展宣傳教育，使5S理念深入人心，現(xiàn)對(duì)各部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行5S管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。...
關(guān)注人數(shù)：[1981]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-12 10:03:38]
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倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理的價(jià)值和常見(jiàn)問(wèn)題
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：越來(lái)越多的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)開(kāi)始關(guān)注6S管理模式，一致認(rèn)定其所帶來(lái)的效益“肉眼可見(jiàn)”。但很多時(shí)候還不是非常明晰這當(dāng)中究竟能帶來(lái)哪些效益方面的提升，同時(shí)6S管理在推行過(guò)程中也總會(huì)遇到非常多的問(wèn)題，致使效果打了折扣。...
關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 15:12:51]
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醫(yī)院推行6S管理八大阻力
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：為什么醫(yī)院實(shí)施6S管理不成功呢？目前國(guó)內(nèi)已有不少醫(yī)院意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開(kāi)始推行6S管理。但是，由于一些醫(yī)院的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。...
關(guān)注人數(shù)：[1007]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 14:34:48]
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什么是6S流程管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：目前很多人對(duì)6S管理算得上是耳熟能詳?shù)氖虑榱耍钦嬲軌蚶斫?S管理的真髓，能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中正確應(yīng)用卻又是另一番景象。也許有很多人認(rèn)為6S管理只是現(xiàn)場(chǎng)管理中一個(gè)管理工具，其實(shí)6S管理不僅僅是(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)12個(gè)字那么簡(jiǎn)單，它在其他管理領(lǐng)域中也有著異曲同工之妙。就拿6S管理與流程管理來(lái)說(shuō)吧，它和流程管理要求的理念是相通的。...
關(guān)注人數(shù)：[886]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 14:09:24]
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什么是5S實(shí)施流程管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S是管理的基礎(chǔ)，是管理合理化的前提，是推行ISO9000的結(jié)晶，是PDCA持續(xù)改善的第一步。企業(yè)實(shí)施5S管理，可按照下圖所示流程進(jìn)行。...
關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 13:59:07]
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6S管理改造項(xiàng)目調(diào)研設(shè)計(jì)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是所有管理工作的基礎(chǔ)，其重要性于企業(yè)而言是不言而喻的，所以，推進(jìn)時(shí)也得有理有據(jù)，有計(jì)劃、有安排；今天，我們就以某公司的6S管理改造項(xiàng)目計(jì)劃為例為大家展示6S管理的前期調(diào)研。...
關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 10:37:43]
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藥房5S目視管理作用
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：藥房工作差錯(cuò)事件的發(fā)生讓人們對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫(yī)患的矛盾。實(shí)踐證明，將5S目視管理運(yùn)用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯(cuò)事件的發(fā)生，同時(shí)能夠極大地提升藥房工作效率。...
關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 10:32:46]
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企業(yè)6S管理之6S檢查表
摘要：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出6S檢查表、6S評(píng)比范圍和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。...
關(guān)注人數(shù)：[4881]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 09:46:58]
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6S管理帶來(lái)哪些變化
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理作為當(dāng)前企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)提高企業(yè)管理水平起著重要作用。一個(gè)經(jīng)過(guò)執(zhí)行6S管理法的工作場(chǎng)所,其生產(chǎn)環(huán)境、人文思想、員工的主動(dòng)性都會(huì)悄然的往好的方面進(jìn)行變化。...
關(guān)注人數(shù)：[1504]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-10 11:53:13]
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