6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是所有管理工作的基礎，其重要性于企業(yè)而言是不言而喻的，所以，推進時也得有理有據(jù)，有計劃、有安排；今天，我們就以某公司的6S管理改造項目計劃為例為大家展示6S管理的前期調研。

6S管理

1、小組成員及分工

（1）根據(jù)和企業(yè)達成的協(xié)議，四名同學以及指導老師一起進廠調研，并由四名同學設計、制定具有針對性的調查問卷。

（2）指定兩名同學負責調查問卷的分發(fā)和回收。

（3）指定兩名同學負責問卷的匯總統(tǒng)計。

（4）指定其中兩名同學就6S中整理、整頓、清掃三個方面對回收問卷進行分析總結。另外兩名同學就6S中素養(yǎng)、辦公室清潔和安全三個方面對回收問卷進行分析總結。

（5）四名同學對之前的結論和改進措施進行進一步修改與完善，進而得到最終方案。

2、調研內容

（1）企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀調研。通過實地觀察、觀測得到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關數(shù)據(jù)，通過設置科學的問題內容，對生產(chǎn)相關人員進行問卷調查，完成項目研究的基礎數(shù)據(jù)搜集工作。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀分析和評估。運用科學的分析手段和技術，對基礎數(shù)據(jù)進行整理、分析和評估，客觀得出企業(yè)在生產(chǎn)管理現(xiàn)場中存在的問題。

（3）企業(yè)存在的問題分析?；诰嫔a(chǎn)的理念和6S管理思想，利用5W2H方法結合所學的現(xiàn)場管理相關理論，制定有針對性的改善方案。

（4）現(xiàn)場改善方案實施。根據(jù)制定的改善方案，在企業(yè)的配合下，進行實施。并在實施過程中，不斷檢驗改善效果并進一步完善方案。

3、調研方法

小組成員開始收集某有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場的相關資料并進行實地考察，運用觀察法發(fā)現(xiàn)問題，信息資料匯總后設計調查問卷，調查問卷為針對各部門負責人和基層工作人員的兩種紙質調查問卷。針對各部門負責人員的調查問卷是為了了解生產(chǎn)運作管理的基本情況，針對基層工作人員的調查問卷目的在于了解生產(chǎn)現(xiàn)場的基本情況，同時紙質調查問卷調查過程中能和調查對象正面接觸，以訪談法的形式讓調查可以深入。調查結束后，對前期調查問卷進行匯總分析。

4進程安排

（1）項目組全體成員與指導老師一起到企業(yè)了解公司基本情況。

（2）根據(jù)企業(yè)特點，確定調查報告的內容。

（3）設計調查問卷。

（4）項目組全體成員與指導老師一起到企業(yè)進行生產(chǎn)現(xiàn)場實地調研，發(fā)放并回收問卷。

（5）根據(jù)調研結果，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，總結存在的問題。

（6）將問題向公司進行反饋，并在此基礎上再次進行深入調研。

（7）針對企業(yè)存在的問題，站在精益生產(chǎn)的角度，設計相應的解決辦法。

（8）企業(yè)落實改進措施。

5調研實施

小組成員進入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實地觀察、觀測、搜集與企業(yè)相關的文檔資料，并多次與企業(yè)相關部門負責人討論，通過與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的標準做對比，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)線工位器具定置以及生產(chǎn)線功能區(qū)域劃分等方面存在很大的問題，因此企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場成為我們的重要目標，經(jīng)過反復研究最終我們把調查對象鎖定在生產(chǎn)現(xiàn)場的中層領導和生產(chǎn)現(xiàn)場基層工作人員。